Vier impulsen
voor een krachtige start
Met alle kerntaken werken we de komende jaren aan het realiseren van alle ambities. Met veel ambities zijn we al goed op weg: die zijn helder belegd in de organisatie of er zijn programma’s voor ingericht.
Voor vier ambities is extra aandacht nodig: de ‘impulsen’. Hierin heeft de organisatie nog een grote slag te maken; daar gaan we vanaf nu gezamenlijk flink de vaart in zetten. Teams en afdelingen weten zelf aan welke onderdelen ze de grootste bijdrage kunnen leveren en hoe ze dat kunnen doen. Dat geldt voor de impulsen, maar ook voor alle overige ambities van de strategie 2025-2030.
Voor elke impuls ontwerpen we gezamenlijk een roadmap. Die beschrijft de doelen en de stappen om daar te komen. Alle kennis, ervaring en energie in huis is hierbij nodig. Ondertussen blijven we wendbaar; waar nodig stellen we impulsen onderweg bij.
Impuls 1: Initiatief nemen voor de gezondheidszorg van morgen
Vormgeven van de gezondheidszorg van de toekomst: we kunnen én moeten er meer aan bijdragen. De samenleving en onze partners rekenen op ons. We tonen initiatief, nemen verantwoordelijkheid en spreken ons uit. Als groot universitair medisch centrum verbonden aan twee universiteiten zetten we onze kennis en invloed in voor de gezondheidszorg van de toekomst.
We maken beleidsmakers, politici en andere belanghebbenden deelgenoot van onze ervaring en inzichten. We zorgen dat duidelijk is waar we voor staan en hoe onze inzichten en ervaring een bijdrage kunnen leveren aan maatschappelijke vraagstukken.
Nieuwe kennis en expertise delen we zo breed mogelijk met onze partners en de maatschappij. We brengen in kaart waar onze kennis al goed de weg naar buiten vindt en onderzoeken hoe dit is uit te breiden. Collega’s geven aan wat ze nodig hebben om hun maatschappelijke impact te vergroten. Initiatief hierin wordt gestimuleerd en gewaardeerd. Zo geven we invulling aan de kerntaak valorisatie en vergroten we gezamenlijk de maatschappelijke impact.
Impuls 2: Alle kerntaken passen inzichten in gezondheid en duurzaamheid toe
Ons wetenschappelijk onderzoek naar gezondheidsbevordering en duurzaamheid levert tal van belangrijke nieuwe inzichten op. Die gaan we nog systematischer toepassen in onze kerntaken. Denk aan succesvolle interventies voor duurzamere zorg of een betere gezondheid: die moeten voortdurend toegepast worden in de zorg, en ook meegenomen worden in het onderwijs aan toekomstige professionals.
De vier kerntaken dragen op hun eigen manier bij aan het bevorderen van duurzaamheid en gezondheid. Door de onderlinge samenwerking te versterken, bundelen we onze kracht om daarin nog meer impact te maken voor de samenleving. Dit vereist nieuwsgierigheid naar elkaars werk, multidisciplinaire samenwerking, het delen van best practices en vertrouwen in elkaars expertise. Samen en individueel nemen we verantwoordelijkheid voor een duurzame en gezonde toekomst.
Impuls 3: Iedereen mee in de digitale transformatie
De inzet van data en digitalisering biedt enorme kansen om onze werkprocessen te optimaliseren en werkplezier te vergroten. We zijn nieuwsgierig naar nieuwe mogelijkheden en nieuwe manieren van werken. Tegelijkertijd blijven we aandacht houden voor menselijk contact en baanzekerheid.
Deze digitale transformatie brengt grote veranderingen met zich mee. Daarin nemen we collega’s op elk functie- en kennisniveau mee met passende ondersteuning en opleiding. Verschillende leermethodes sluiten aan bij de voorkeuren van collega's: denk aan traditionele leerpaden, innovatieve kennissessies en praktijkgerichte trainingen. Amsterdam UMC is en blijft een lerende organisatie, met een dynamische leercultuur rond data- en digitale vaardigheden. Samen zetten we koers naar een inclusieve digitale toekomst.
Impuls 4: Meer flexibiliteit en maatwerk voor (toekomstige) collega's
Om beter aan te sluiten op de behoeften van diverse collega's, brengen we meer flexibiliteit en maatwerk aan in de manier waarop we in onze teams het werk organiseren. Denk aan een betere afstemming van werkzaamheden en werktijden op persoonlijke situaties, meer mogelijkheden voor duobanen en meer maatwerk in de aansluiting tussen opleiding en functie. Daarbij streven we altijd naar een goede balans tussen teambelang en persoonlijke belangen.
Deze impuls zet de schijnwerper op bestaande initiatieven en stimuleert teams en leidinggevenden om initiatieven te nemen voor meer flexibiliteit en maatwerk. Teams brengen hun behoeften aan flexibiliteit in kaart en bespreken hoe ze daar op in kunnen spelen. Barrières voor flexibilisering - in de organisatie of in de werkcultuur - pakken we gezamenlijk aan.
Vier impulsen
voor een krachtige start
Met alle kerntaken werken we de komende jaren aan het realiseren van alle ambities. Met veel ambities zijn we al goed op weg: die zijn helder belegd in de organisatie of er zijn programma’s voor ingericht.
Voor vier ambities is extra aandacht nodig: de ‘impulsen’. Hierin heeft de organisatie nog een grote slag te maken; daar gaan we vanaf nu gezamenlijk flink de vaart in zetten. Teams en afdelingen weten zelf aan welke onderdelen ze de grootste bijdrage kunnen leveren en hoe ze dat kunnen doen. Dat geldt voor de impulsen, maar ook voor alle overige ambities van de strategie 2025-2030.
Voor elke impuls ontwerpen we gezamenlijk een roadmap. Die beschrijft de doelen en de stappen om daar te komen. Alle kennis, ervaring en energie in huis is hierbij nodig. Ondertussen blijven we wendbaar; waar nodig stellen we impulsen onderweg bij.
© Amsterdam UMC 2025
Impuls 4: Meer flexibiliteit en maatwerk voor (toekomstige) collega's
Om beter aan te sluiten op de behoeften van diverse collega's, brengen we meer flexibiliteit en maatwerk aan in de manier waarop we in onze teams het werk organiseren. Denk aan een betere afstemming van werkzaamheden en werktijden op persoonlijke situaties, meer mogelijkheden voor duobanen en meer maatwerk in de aansluiting tussen opleiding en functie. Daarbij streven we altijd naar een goede balans tussen teambelang en persoonlijke belangen.
Deze impuls zet de schijnwerper op bestaande initiatieven en stimuleert teams en leidinggevenden om initiatieven te nemen voor meer flexibiliteit en maatwerk. Teams brengen hun behoeften aan flexibiliteit in kaart en bespreken hoe ze daar op in kunnen spelen. Barrières voor flexibilisering - in de organisatie of in de werkcultuur - pakken we gezamenlijk aan.
Impuls 2: Alle kerntaken passen inzichten in gezondheid en duurzaamheid toe
Ons wetenschappelijk onderzoek naar gezondheidsbevordering en duurzaamheid levert tal van belangrijke nieuwe inzichten op. Die gaan we nog systematischer toepassen in onze kerntaken. Denk aan succesvolle interventies voor duurzamere zorg of een betere gezondheid: die moeten voortdurend toegepast worden in de zorg, en ook meegenomen worden in het onderwijs aan toekomstige professionals.
De vier kerntaken dragen op hun eigen manier bij aan het bevorderen van duurzaamheid en gezondheid. Door de onderlinge samenwerking te versterken, bundelen we onze kracht om daarin nog meer impact te maken voor de samenleving. Dit vereist nieuwsgierigheid naar elkaars werk, multidisciplinaire samenwerking, het delen van best practices en vertrouwen in elkaars expertise. Samen en individueel nemen we verantwoordelijkheid voor een duurzame en gezonde toekomst.
Impuls 1: Initiatief nemen voor de gezondheidszorg van morgen
Vormgeven van de gezondheidszorg van de toekomst: we kunnen én moeten er meer aan bijdragen. De samenleving en onze partners rekenen op ons. We tonen initiatief, nemen verantwoordelijkheid en spreken ons uit. Als groot universitair medisch centrum verbonden aan twee universiteiten zetten we onze kennis en invloed in voor de gezondheidszorg van de toekomst.
We maken beleidsmakers, politici en andere belanghebbenden deelgenoot van onze ervaring en inzichten. We zorgen dat duidelijk is waar we voor staan en hoe onze inzichten en ervaring een bijdrage kunnen leveren aan maatschappelijke vraagstukken.
Nieuwe kennis en expertise delen we zo breed mogelijk met onze partners en de maatschappij. We brengen in kaart waar onze kennis al goed de weg naar buiten vindt en onderzoeken hoe dit is uit te breiden. Collega’s geven aan wat ze nodig hebben om hun maatschappelijke impact te vergroten. Initiatief hierin wordt gestimuleerd en gewaardeerd. Zo geven we invulling aan de kerntaak valorisatie en vergroten we gezamenlijk de maatschappelijke impact.
Impuls 3: Iedereen mee in de digitale transformatie
De inzet van data en digitalisering biedt enorme kansen om onze werkprocessen te optimaliseren en werkplezier te vergroten. We zijn nieuwsgierig naar nieuwe mogelijkheden en nieuwe manieren van werken. Tegelijkertijd blijven we aandacht houden voor menselijk contact en baanzekerheid.
Deze digitale transformatie brengt grote veranderingen met zich mee. Daarin nemen we collega’s op elk functie- en kennisniveau mee met passende ondersteuning en opleiding. Verschillende leermethodes sluiten aan bij de voorkeuren van collega's: denk aan traditionele leerpaden, innovatieve kennissessies en praktijkgerichte trainingen. Amsterdam UMC is en blijft een lerende organisatie, met een dynamische leercultuur rond data- en digitale vaardigheden. Samen zetten we koers naar een inclusieve digitale toekomst.
