Onze rol
Onze inhoud
Onze collega's
Onze ambitie
Onze ambitie beschrijft wat voor organisatie we willen zijn, welke initiatieven we nemen en welke rol we pakken om samen met partners vorm te geven aan de gezondheidszorg van de toekomst.
We vertrouwen op onze kennis en kunde;
we vertrouwen in elkaar
Verantwoordelijkheid nemen voor de gezondheidszorg van de toekomst is een grote ambitie. We zijn ervan overtuigd dat we met elkaar de kennis en kunde hebben om deze ambitie waar te maken. Elke collega, elk team en elke leidinggevende speelt daarin een belangrijke rol.
RUIMTE VOOR NIEUWE IDEEËN
Teams varen hun eigen koers om bij te dragen aan de ambities. Het vertrekpunt daarin zijn de expertise, talenten en ontwikkeling van het team. Zo scheppen we ruimte voor nieuwe ideeën en initiatieven. Ook maakt het ons wendbaarder om mee te bewegen bij onvoorziene ontwikkelingen.
SLAGKRACHT
Vertrouwen op elkaars bekwaamheid en inzet versterkt onze slagkracht en draagkracht. We moeten daarvoor bereid zijn om op elkaar te rekenen en ons kwetsbaar op te stellen. Het gaat ook hand in hand met het nemen van verantwoordelijkheid. Samen nemen we verantwoordelijkheid voor a healthy future for all.
VERTROUWEN
Onze visie op leiderschap passen we hierop aan. De huidige drie V’s (Verbinden, Verantwoordelijkheid nemen en Veranderkracht tonen), krijgen er een vierde bij: Vertrouwen.
VOORBEELDROL
Leidinggevenden stimuleren een omgeving waarin collega’s blijven leren en zich blijven ontwikkelen, teams optimaal samenwerken en we met elkaar onze ambitie realiseren. Ze vervullen daarin een voorbeeldrol. Bijdragen aan de realisatie van de ambitie wordt erkend en gewaardeerd.
Onze collega's
Wij zijn Amsterdam UMC. Onze 16.500 collega's zijn de drijvende kracht van onze organisatie. Hun bevlogenheid, vakmanschap en vitaliteit vormen de basis voor het bouwen aan de gezondheidszorg van de toekomst.
In 2030 werken en studeren we in een omgeving waarin iedereen zich welkom voelt en zich kan ontwikkelen. Belangrijk is dat het werk aansluit bij de behoeften van collega’s en dat ze hun talenten kunnen benutten en ontwikkelen. We staan open voor de veranderingen die de transitie van de gezondheidszorg met zich meebrengt, geven er samen vorm aan en weten ons hierin gesteund door onze organisatie. In vertrouwen bouwen we samen aan de gezondheidszorg van de toekomst.
Onze werkcultuur draait om sociale verbinding en welzijn
VEILIGE WERKOMGEVING
Met elkaar zorgen we voor een sociaal veilige en prettige werk- en leeromgeving. Dat vormt de basis voor optimale samenwerking, professionele ontwikkeling en groei. We zijn zorgzaam voor elkaar en letten op elkaars en ons eigen welzijn, zodat we fysiek en mentaal gezond blijven. Sociale verbinding is gebaat bij openheid in communicatie. Daarom stimuleren we dat. We durven met elkaar het – soms moeilijke – gesprek aan te gaan over gewenst en ongewenst gedrag, bijvoorbeeld in de vorm van opbouwende feedback. We houden elkaar aan onze gedragsnormen en waarden.
We investeren in anders werken voor de gezondheidszorg van de toekomst
WERKEN MET TECHNOLOGIE
We bedenken nieuwe manieren om het werk slimmer te organiseren en taken anders te verdelen. Technologie en innovaties helpen ons daarbij. Data en digitalisering (zoals AI) gaan de processen in de gezondheidszorg flink veranderen. In de afgelopen jaren hebben we een aanzienlijk aantal AI-ontwikkelingen succesvol toegepast in onderzoek, zorg en onderwijs. Om de mogelijkheden daarvan te benutten, investeren we in het versterken van de digitale - en datavaardigheden van onze collega's. Tevens investeren we in hun wendbaarheid om met deze veranderingen om te gaan, zodat iedereen de voordelen van nieuwe technologieën kan omarmen. Ons doel is meer resultaat te kunnen leveren met dezelfde capaciteit en daarbij voldoende tijd en aandacht houden voor patiënten, collega’s en partners.
VOORBEELD
Zo werken we bijvoorbeeld aan diversiteit en inclusie:
Crossmentoring
“Mensen die het gevoel hebben dat ze niet helemaal voldoen aan de groepsnorm, bijvoorbeeld in hun team, kunnen zich buitengesloten voelen. Denk aan persoonlijke verschillen als leeftijd, gender of migratieachtergrond. Dat kan z’n weerslag hebben op je ontwikkeling. Amsterdam UMC wil een organisatie zijn waar ook mensen die buiten een bepaalde groepsnorm vallen, zich goed voelen. Daarom kunnen collega’s die dat willen, via het ‘Crossmentoring-programma’ extra ondersteuning krijgen bij het opbouwen van een intern netwerk en hun persoonlijke ontwikkeling.”
Ilja Swets (adviseur Diversiteit & inclusie, dienst HR)
VOORBEELD
Zo werken we bijvoorbeeld aan flexibiliteit en maatwerk:
Roostervoering
“Roostervoering is bij ons op de poli een teamverantwoordelijkheid geworden; collega's vullen samen met elkaar het rooster op basis van afgesproken kaders en spelregels. Ze hebben zo meer invloed op hun werktijden, wat bijdraagt aan een betere werk-privé balans. Komen ze er niet uit, dan ben ik er om ze te coachen in het vinden van een oplossing."
Whitney Fleur (teamleider polikliniek Vaatchirurgie, anesthesiologie en pijngeneeskunde)
Diversiteit en inclusie zijn de norm
IEDEREEN IS WELKOM
Iedereen is welkom om bij ons te werken, te leren en zich te ontwikkelen. We zijn een afspiegeling van de samenleving en de stad Amsterdam. Met onze twee locaties ontwikkelen we zorg met en voor zo’n 180 verschillende nationaliteiten.
DE KRACHT VAN VERSCHILLEN
Die verschillende achtergronden zien we als een bron van kracht. Diversiteit versterkt onze teams; het maakt dat we de wereld om ons heen beter begrijpen. Diversiteit staat in onze organisatie voor méér dan etniciteit of gender; ook verschillen in expertise, fysieke mogelijkheden en levenservaring verrijken ons met andere kennis en zienswijzen. We waarderen en respecteren elkaar en zorgen ervoor dat we niemand uitsluiten.
MEER FLEXIBILITEIT EN MAATWERK IN WERK
Als inclusieve organisatie speelt Amsterdam UMC in op de behoeften van (toekomstige) collega’s en studenten. Dat doen we door het werk flexibel te organiseren en maatwerk te bieden, bijvoorbeeld door functies, taken en werktijden aan te passen. Leidinggevenden betrekken daar hun teams bij; elke collega kan daarover meedenken. Leidinggevenden en collega’s bewaken daarin samen de balans tussen teambelangen en individuele belangen.
MULTIDISCIPLINAIR SAMENWERKEN
Waar diverse perspectieven, kennis en kunde samenkomen, bereiken we de beste resultaten. We moedigen dwarsverbanden tussen diverse expertises aan; dat brengt ons tot nieuwe inzichten, oplossingen, behandelingen en methodes. Dit alles vatten we onder de noemer ‘Multidisciplinair samenwerken’. Zo wegen we alle perspectieven mee en komen we tot goed onderbouwde keuzes.
Onze rol
Onze inhoud
Onze collega's
Onze ambitie
We vertrouwen op onze kennis en kunde; we vertrouwen in elkaar
Verantwoordelijkheid nemen voor de gezondheidszorg van de toekomst is een grote ambitie. We zijn ervan overtuigd dat we met elkaar de kennis en kunde hebben om deze ambitie waar te maken. Elke collega, elk team en elke leidinggevende speelt daarin een belangrijke rol.
RUIMTE VOOR NIEUWE IDEEËN
Teams varen hun eigen koers om bij te dragen aan de ambities. Het vertrekpunt daarin zijn de expertise, talenten en ontwikkeling van het team. Zo scheppen we ruimte voor nieuwe ideeën en initiatieven. Ook maakt het ons wendbaarder om mee te bewegen bij onvoorziene ontwikkelingen.
SLAGKRACHT
Vertrouwen op elkaars bekwaamheid en inzet versterkt onze slagkracht en draagkracht. We moeten daarvoor bereid zijn op elkaar te rekenen en ons kwetsbaar op te stellen. Het gaat ook hand in hand met het nemen van verantwoordelijkheid. Samen nemen we verantwoordelijkheid voor een healthy future for all.
VERTROUWEN
Onze visie op leiderschap passen we hierop aan. De huidige drie V’s (Verbinden, Verantwoordelijkheid nemen en Veranderkracht tonen), krijgen er een vierde bij: Vertrouwen.
VOORBEELDROL
Leidinggevenden stimuleren een omgeving waarin collega’s blijven leren en zich blijven ontwikkelen, teams optimaal samenwerken en we met elkaar onze ambitie realiseren. Ze vervullen daarin een voorbeeldrol. Bijdragen aan de realisatie van de ambitie wordt erkend en gewaardeerd.
Diversiteit en inclusie zijn de norm
IEDEREEN IS WELKOM
Iedereen is welkom om bij ons te werken, te leren en zich te ontwikkelen. We zijn een afspiegeling van de samenleving en de stad Amsterdam. Met onze twee locaties ontwikkelen we zorg met en voor zo’n 180 verschillende nationaliteiten.
DE KRACHT VAN VERSCHILLEN
Die verschillende achtergronden zien we als een bron van kracht. Diversiteit versterkt onze teams; het maakt dat we de wereld om ons heen beter begrijpen. Diversiteit staat in onze organisatie voor méér dan etniciteit of gender; ook verschillen in expertise, fysieke mogelijkheden en levenservaring verrijken ons met andere kennis en zienswijzen. We waarderen en respecteren elkaar en zorgen ervoor dat we niemand uitsluiten.
MEER FLEXIBILITEIT EN MAATWERK IN WERK
Als inclusieve organisatie speelt Amsterdam UMC in op de behoeften van (toekomstige) collega’s en studenten. Dat doen we door het werk flexibel te organiseren en maatwerk te bieden, bijvoorbeeld door functies, taken en werktijden aan te passen. Leidinggevenden betrekken daar hun teams bij; elke collega kan daarover meedenken. Leidinggevenden en collega’s bewaken daarin samen de balans tussen teambelangen en individuele belangen.
MULTIDISCIPLINAIR SAMENWERKEN
Waar diverse perspectieven, kennis en kunde samenkomen, bereiken we de beste resultaten. We moedigen dwarsverbanden tussen diverse expertises aan; dat brengt ons tot nieuwe inzichten, oplossingen, behandelingen en methodes. Dit alles vatten we onder de noemer ‘Multidisciplinair samenwerken’. Zo wegen we alle perspectieven mee en komen we tot goed onderbouwde keuzes.
Onze werkcultuur draait om sociale verbinding en welzijn
VEILIGE WERKOMGEVING
Met elkaar zorgen we voor een sociaal veilige en prettige werk- en leeromgeving. Dat vormt de basis voor optimale samenwerking, professionele ontwikkeling en groei. We zijn zorgzaam voor elkaar en letten op elkaars en ons eigen welzijn, zodat we fysiek en mentaal gezond blijven. Sociale verbinding is gebaat bij openheid in communicatie. Daarom stimuleren we dat. We durven met elkaar het – soms moeilijke – gesprek aan te gaan over gewenst en ongewenst gedrag, bijvoorbeeld in de vorm van opbouwende feedback. We houden elkaar aan onze gedragsnormen en waarden.
We investeren in anders werken voor de gezondheidszorg van de toekomst
WERKEN MET TECHNOLOGIE
We bedenken nieuwe manieren om het werk slimmer te organiseren en taken anders te verdelen. Technologie en innovaties helpen ons daarbij. Data en digitalisering (zoals AI) gaan de processen in de gezondheidszorg flink veranderen. In de afgelopen jaren hebben we een aanzienlijk aantal AI-ontwikkelingen succesvol toegepast in onderzoek, zorg en onderwijs. Om de mogelijkheden daarvan te benutten, investeren we in het versterken van de digitale - en datavaardigheden van onze collega's. Tevens investeren we in hun wendbaarheid om met deze veranderingen om te gaan, zodat iedereen de voordelen van nieuwe technologieën kan omarmen. Ons doel is meer resultaat te kunnen leveren met dezelfde capaciteit en daarbij voldoende tijd en aandacht houden voor patiënten, collega’s en partners.
Wij zijn Amsterdam UMC. Onze 16.500 collega's zijn de drijvende kracht van onze organisatie. Hun bevlogenheid, vakmanschap en vitaliteit vormen de basis voor het bouwen aan de gezondheidszorg van de toekomst.
In 2030 werken en studeren we in een omgeving waarin iedereen zich welkom voelt en zich kan ontwikkelen. Belangrijk is dat het werk aansluit bij de behoeften van collega’s en dat ze hun talenten kunnen benutten en ontwikkelen. We staan open voor de veranderingen die de transitie van de gezondheidszorg met zich meebrengt, geven er samen vorm aan en weten ons hierin gesteund door onze organisatie. In vertrouwen bouwen we samen aan de gezondheidszorg van de toekomst.
Zo werken we bijvoorbeeld aan flexibiliteit en maatwerk:
Roostervoering
“Roostervoering is bij ons op de poli een teamverantwoordelijkheid geworden; collega's vullen samen met elkaar het rooster op basis van afgesproken kaders en spelregels. Ze hebben zo meer invloed op hun werktijden, wat bijdraagt aan een betere werk-privé balans. Komen ze er niet uit, dan ben ik er om ze te coachen in het vinden van een oplossing."
Whitney Fleur (teamleider polikliniek Vaatchirurgie, anesthesiologie en pijngeneeskunde)
VOORBEELD
VOORBEELD
Zo werken we bijvoorbeeld aan diversiteit en inclusie:
Crossmentoring
“Mensen die het gevoel hebben dat ze niet helemaal voldoen aan de groepsnorm, bijvoorbeeld in hun team, kunnen zich buitengesloten voelen. Denk aan persoonlijke verschillen als leeftijd, gender of migratieachtergrond. Dat kan z’n weerslag hebben op je ontwikkeling. Amsterdam UMC wil een organisatie zijn waar ook mensen die buiten een bepaalde groepsnorm vallen, zich goed voelen. Daarom kunnen collega’s die dat willen, via het ‘Crossmentoring-programma’ extra ondersteuning krijgen bij het opbouwen van een intern netwerk en hun persoonlijke ontwikkeling.”
Ilja Swets (adviseur Diversiteit & inclusie,
dienst HR)
Onze collega's
© Amsterdam UMC 2025
Onze ambitie beschrijft wat voor organisatie we willen zijn, welke initiatieven we nemen en welke rol we pakken om samen met partners vorm te geven aan de gezondheidszorg van de toekomst.