Arbeidsmarktontwikkeling

Ingeborg Goes
verpleegkundig directeur

“Beter luisteren naar behoeften van alle generaties”

“Praten we onszelf het arbeidsmarktprobleem aan? Die stelling uit de TrendTalks vond ik het meest prikkelend. Zijn er echt te weinig mensen voor de zorg of is het simpelweg niet realistisch dat straks 1 op de 3 in de zorg moet werken? Hebben we handen te kort of een onhoudbaar systeem?

We zetten al enorm in op collega’s werven, boeien en binden. Op hetzelfde doen met evenveel of zelfs minder mensen door het slimmer te doen en taken anders te verdelen. Op gebruikmaken van digitalisering en datagestuurd werken. Maar deze initiatieven zijn nog niet genoeg. Het zal dus nog anders moeten. Hoe, dat is een flinke puzzel.

Volgens mij moeten we dat niet alleen vragen aan ‘gen Z’, de nieuwste generatie, maar ook aan eerdere generaties met andere behoeften in een andere levensfase. En dan moeten we als organisatie flexibel genoeg zijn om daar écht op aan te sluiten. Wendbaarheid is enorm belangrijk. Als we over de toekomst denken gaan we nog te veel uit van wat we nu doen en weten. We moeten durven denken in termen van andere werktijden, flexibele contracten, combinatiebanen binnen en buiten de organisatie – die maakbaarheid moeten we durven toelaten. Dat geldt ook voor ons onderwijs, waarin we de medewerkers van de toekomst opleiden voor die nieuwe manier van werken die we nog niet kennen. We hebben veel mensen in huis die daar goede ideeën over hebben, laten we daar vooral aandacht voor hebben.”

Doordenkers uit de TrendTalks:

  • De helft van de medewerkers die weggaan bij Amsterdam UMC geeft aan dat hun vertrek voorkomen had kunnen worden, onder meer in relatie tot leiderschap.

  • We moeten anders gaan werken, want het stelsel verandert niet en schaarste van personeel is niet tijdelijk.

  • We werken nog met kaders die jaren geleden logisch waren maar niet meer passen bij de huidige situatie, wat de organisatie beperkt in haar bewegingsvrijheid.

  • Er zijn verschillende oplossingsrichtingen voor de schaarste in de zorg: samenwerken (bijvoorbeeld in talentpools met andere ziekenhuizen, in combinatiebanen en voor huisvesting), beter werven, bouwen aan duurzame arbeidsrelaties, en technische innovatie.

De input uit deze TrendTalks is verder uitgediept in de expertsessies over de thema’s Arbeidsmarktontwikkelingen: werkgever van de toekomst en Anders werken: werkprocessen en digitalisering. De uitkomsten daarvan komen aan bod tijdens de Nieuwsgierig naar Jou bijeenkomsten en de Strategie-2-daagse.

TrendTalks terugkijken? De video-opnamen en presentaties zijn te vinden op Tulpintranet onder het thema Strategie.

Doordenkers

uit de TrendTalks:

  • De helft van de medewerkers die weggaan bij Amsterdam UMC geeft aan dat hun vertrek voorkomen had kunnen worden, onder meer in relatie tot leiderschap.

  • We moeten anders gaan werken, want het stelsel verandert niet en schaarste van personeel is niet tijdelijk.

  • We werken nog met kaders die jaren geleden logisch waren maar niet meer passen bij de huidige situatie, wat de organisatie beperkt in haar bewegingsvrijheid.

  • Er zijn verschillende oplossingsrichtingen voor de schaarste in de zorg: samenwerken (bijvoorbeeld in talentpools met andere ziekenhuizen, in combinatiebanen en voor huisvesting), beter werven, bouwen aan duurzame arbeidsrelaties, en technische innovatie.

De input uit deze TrendTalks is verder uitgediept in de expertsessies over de thema’s Arbeidsmarktontwikkelingen: werkgever van de toekomst en Anders werken: werkprocessen en digitalisering. De uitkomsten daarvan komen aan bod tijdens de Nieuwsgierig naar Jou bijeenkomsten en de Strategie-2-daagse.

“Beter luisteren naar behoeften van alle generaties”

“Praten we onszelf het arbeidsmarkt-probleem aan? Die stelling uit de TrendTalks vond ik het meest prikkelend. Zijn er echt te weinig mensen voor de zorg of is het simpelweg niet realistisch dat straks 1 op de 3 in de zorg moet werken? Hebben we handen te kort of een onhoudbaar systeem?

We zetten al enorm in op collega’s werven, boeien en binden. Op hetzelfde doen met evenveel of zelfs minder mensen door het slimmer te doen en taken anders te verdelen. Op gebruikmaken van digitalisering en datagestuurd werken. Maar deze initiatieven zijn nog niet genoeg. Het zal dus nog anders moeten. Hoe, dat is een flinke puzzel.

Volgens mij moeten we dat niet alleen vragen aan ‘gen Z’, de nieuwste generatie, maar ook aan eerdere generaties met andere behoeften in een andere levensfase. En dan moeten we als organisatie flexibel genoeg zijn om daar écht op aan te sluiten. Wendbaarheid is enorm belangrijk. Als we over de toekomst denken gaan we nog te veel uit van wat we nu doen en weten. We moeten durven denken in termen van andere werktijden, flexibele contracten, combinatiebanen binnen en buiten de organisatie – die maakbaarheid moeten we durven toelaten. Dat geldt ook voor ons onderwijs, waarin we de medewerkers van de toekomst opleiden voor die nieuwe manier van werken die we nog niet kennen. We hebben veel mensen in huis die daar goede ideeën over hebben, laten we daar vooral aandacht voor hebben.”

verpleegkundig directeur
Ingeborg Goes

Arbeidsmarktontwikkeling

Nieuwsgierig op Weg 2 | juni 2024
© Amsterdam UMC 2024