“We moeten het onverwachte verwachten”
“De grote ontwikkelingen die wereldwijd gaande zijn en die we in de TrendTalks bespraken lijken misschien ‘ver van mijn bed’. Maar AI, robotisering, personeelskrapte, een nieuwe generatie in de zorg die digitaler georiënteerd is en meer flexibiliteit wil: het heeft allemaal nu al impact op onze dagelijkse praktijk. Of we daar weerstand tegen voelen of niet, we zullen ons moeten aanpassen.
Een ‘wendbare organisatie’ is een organisatie die zich daarvan bewust is, die een open blik houdt op de buitenwereld en die tijdig actie kan ondernemen. Het is een organisatie die voorbereid is op het onverwachte. Deze trend verbindt daarmee eigenlijk alle andere trends. Sterker nog: wendbaar zijn is een essentiële voorwaarde om alle andere ambities van de organisatie te kunnen realiseren.
Wendbaar zijn betekent ook dat je de cultuur en de aard van het leiderschap binnen de organisatie onder de loep neemt. Zo was het inspirerend om te horen dat compassievol leiderschap een fundamentele factor is voor een veilige werkcultuur, waarin innovatie de ruimte krijgt en waarin de mensen die hoogwaardige zorg moeten leveren zelf gezond en veerkrachtig zijn. We hebben ook gekeken naar voorbeelden van organisaties in heel andere sectoren en hoe zij omgaan met verandering en innovatie. Het leert ons kritische vragen te stellen als: waar gaat bewust en onbewust onze waardering naar uit? Welke cultuur is nodig binnen een wendbare organisatie en zien we die hier al genoeg terug?”
Doordenkers uit de TrendTalks:
Houd de blik naar buiten en breng enthousiastelingen bij elkaar uit heel verschillende sectoren.
Breng succesvolle initiatieven van verschillende afdelingen bij elkaar om beter van elkaar te leren en laat jonge collega’s en studenten meekijken voor een frisse blik.
Het enige waar je echt invloed op hebt als leider is cultuur: waar we de focus op leggen, hoe we met elkaar omgaan en hoe we de dingen hier doen.
Compassievol leiderschap leidt tot betere samenwerking, meer innovatiekracht en betere patiëntveiligheid, en heeft impact op de financiële veerkracht van de organisatie.
De input uit deze TrendTalks is verder uitgediept in de expertsessies over de thema’s Anders werken: werkprocessen en digitalisering en Arbeidsmarktontwikkelingen: werkgever van de toekomst. De uitkomsten daarvan komen aan bod tijdens de Nieuwsgierig naar Jou bijeenkomsten en de Strategie-2-daagse.
TrendTalks terugkijken? De video-opnamen en presentaties zijn te vinden op Tulpintranet onder het thema Strategie.
Wendbare organisatie
Arbeidsmarktontwikkeling
“We moeten het onverwachte verwachten”
“De grote ontwikkelingen die wereldwijd gaande zijn en die we in de TrendTalks bespraken lijken misschien ‘ver van mijn bed’. Maar AI, robotisering, personeelskrapte, een nieuwe generatie in de zorg die digitaler georiënteerd is en meer flexibiliteit wil: het heeft allemaal nu al impact op onze dagelijkse praktijk. Of we daar weerstand tegen voelen of niet, we zullen ons moeten aanpassen.
Een ‘wendbare organisatie’ is een organisatie die zich daarvan bewust is, die een open blik houdt op de buitenwereld en die tijdig actie kan ondernemen. Het is een organisatie die voorbereid is op het onverwachte. Deze trend verbindt daarmee eigenlijk alle andere trends. Sterker nog: wendbaar zijn is een essentiële voorwaarde om alle andere ambities van de organisatie te kunnen realiseren.
Wendbaar zijn betekent ook dat je de cultuur en de aard van het leiderschap binnen de organisatie onder de loep neemt. Zo was het inspirerend om te horen dat compassievol leiderschap een fundamentele factor is voor een veilige werkcultuur, waarin innovatie de ruimte krijgt en waarin de mensen die hoogwaardige zorg moeten leveren zelf gezond en veerkrachtig zijn. We hebben ook gekeken naar voorbeelden van organisaties in heel andere sectoren en hoe zij omgaan met verandering en innovatie. Het leert ons kritische vragen te stellen als: waar gaat bewust en onbewust onze waardering naar uit? Welke cultuur is nodig binnen een wendbare organisatie en zien we die hier al genoeg terug?”
Doordenkers
uit de TrendTalks:
Houd de blik naar buiten en breng enthousiastelingen bij elkaar uit heel verschillende sectoren.
Breng succesvolle initiatieven van verschillende afdelingen bij elkaar om beter van elkaar te leren en laat jonge collega’s en studenten meekijken voor een frisse blik.
Het enige waar je echt invloed op hebt als leider is cultuur: waar we de focus op leggen, hoe we met elkaar omgaan en hoe we de dingen hier doen.
Compassievol leiderschap leidt tot betere samenwerking, meer innovatiekracht en betere patiëntveiligheid, en heeft impact op de financiële veerkracht van de organisatie.
De input uit deze TrendTalks is verder uitgediept in de expertsessies over de thema’s Anders werken: werkprocessen en digitalisering en Arbeidsmarktontwikkelingen: werkgever van de toekomst. De uitkomsten daarvan komen aan bod tijdens de Nieuwsgierig naar jou bijeenkomsten en de Strategie-2-daagse.
© Amsterdam UMC 2024
