Stap voor stap naar een nieuwe strategie
Een nieuwe visie op de toekomst van Amsterdam UMC formuleren: dat gaat niet over één nacht ijs. Het is een intensief proces waar iedereen die in Amsterdam UMC werkt in vertegenwoordigd is en over gehoord wordt. Hoe geef je zoiets vorm? Wie is daar achter de schermen allemaal mee bezig? En wat is nou precies waar besproken? De collega’s van het kernteam Strategieontwikkeling maken je wegwijs.
Judith van Niekerk
adviseur Strategie & Innovatie en projectleider Nieuwsgierig op Weg
“Praten met onze partners”
“Wat is onze kracht, waar liggen onze kansen, voor welke keuzes staan we? We vroegen het afgelopen najaar aan stakeholders van binnen en buiten Amsterdam UMC: onze medewerkers, onze patiënten, onze partners in zorg, onderzoek en onderwijs, een verzekeraar en de Amsterdamse wethouder. Ieder reageerde vanuit eigen perspectief. Uit de gesprekken kwamen belangrijke aanknopingspunten naar voren voor de verdere strategieontwikkeling. Die zijn weergegeven in het eerste nummer van NOWmagazine.”
Floor van de Wolfshaar
adviseur Strategie & Innovatie
“Leren van collega’s”
“De nieuwe meerjarenstrategie is van ons allemaal. Alle collega’s zijn uitgenodigd om mee te denken. Velen hebben via het online magazine of in een mail aan ons kernteam laten weten dat ze daar een rol in wilden. Vanuit hun eigen functie, of omdat een van de trends hen in het bijzonder aansprak. Dat was ook precies de bedoeling. We hebben veel expertise in huis en al die verschillende perspectieven zijn ook hard nodig. Sommigen namen deel aan TrendTalks, anderen hebben zitting genomen in een expertgroep of in de klankbordgroep.
Frank van den Bosch
directeur Communicatie
“Laten inspireren door toonaangevende sprekers”
“Rond 6 actuele, maatschappelijke trends hebben we TrendTalks georganiseerd. Dat deden we in samenwerking met collega’s met inhoudelijke expertise op deze gebieden. Twintig inspirerende sprekers van binnen maar vooral ook van buiten de zorg gaven een lezing met aansluitend discussie met het publiek. De opnamen van alle TrendTalks en de presentaties van de sprekers zijn te vinden op Tulpintranet. De vragen en dilemma’s uit de TrendTalks zijn verder uitgediept in expertsessies.”
Viola Brouwer
directeur EvA Servicecentrum
“Strategisch denken stimuleren”
“Leidinggevenden zijn uitgenodigd voor de ‘Phoenix Encounters’: vier prikkelende workshops die tot doel hadden het strategisch denken in de organisatie te bevorderen. Om succesvol te zijn in een veranderende wereld moeten we ons continu aanpassen en tijdig anticiperen op wat op ons afkomt. In deze sessies hebben we Amsterdam UMC stap voor stap ‘afgebrand’ om de organisatie dan als een Phoenix te laten herrijzen. Een boeiende manier om na te denken over onze unieke kracht en toekomstbestendigheid. We sloten af met de vraag hoe strategisch denken geborgd kan worden in de organisatie.”
Eva van de Korput
adviseur Strategie & Innovatie
“Sparren met experts”
“De grote lijnen die zich in het proces aftekenden, hebben we gevat in 7 thema’s. Die hebben we in april en mei in expertsessies verder uitgediept. Rond elk thema zijn 2 sessies georganiseerd met experts uit verschillende geledingen van de organisatie en vanuit onze 4 kerntaken. Zij hebben een positionering uitgewerkt die wordt besproken met de raad van bestuur en divisievoorzitters."
De thema’s van de expertessies zijn:
Anders werken: werkprocessen en digitalisering
Arbeidsmarktontwikkelingen: werkgever van de toekomst
Digitalisering en technologie
Duurzaamheid
Internationale samenwerking & Global Health
Preventie, gezondheidsverschillen en passende zorg
Regionale en nationale samenwerking.
Dide Dijkstra
adviseur Strategie & Innovatie
“Keuzes maken met alle collega's”
“In de week van 17 tot 20 juni zijn alle collega's aan zet. Dan worden de ideeën uit de eerdere sessies gedeeld waarmee we het verdere proces ingaan. Daarnaast gaan de raad van bestuur en wij als kernteam bij afdelingen en teams langs. Het is hét moment voor alle Amsterdam UMC-ers om hun mening te geven over de thema's voor de strategie en om aan te geven wat voor hen het belangrijkst is. Waar vind jij dat we het meest op in moeten zetten? Hoe ziet jou Amsterdam UMC er in de toekomst uit? We zijn Nieuwsgierig naar Jou!”
Tessa Nolst Trenité
directeur Strategie & Innovatie
“Knopen doorhakken en lijnen vaststellen”
“Tijdens de Strategie-2-daagse komt alle input uit voorgaande fases samen. Met een 200-tal genodigden, die samen alle doelgroepen binnen Amsterdam UMC vertegenwoordigen, gaan we knopen doorhakken. Daar wordt onze positionering voor de komende jaren bepaald en leggen we de grote strategische lijnen vast met bijbehorende keuzes, prioriteiten en meetbare focus. Met het resultaat hiervan gaan we de volgende maanden aan de slag om tot een uitwerking van de strategie te komen.”
Hans van Goudoever
voorzitter raad van bestuur
“Klaar zijn voor een onbekende toekomst”
“De nieuwe meerjarenstrategie moet ons houvast geven, met duidelijke doelstellingen, profilering, prioriteiten en focus. Tegelijk willen we wendbaar zijn en kunnen bijsturen als de veranderende omstandigheden daar om vragen. We gaan daarom ook leren in de praktijk en succesvolle initiatieven opschalen. Het is een complex proces om tot die meerjarenstrategie te komen. We willen de perspectieven van alle groepen binnen onze organisatie daarin een plek geven. We zijn dan ook ontzettend blij dat zoveel collega's hierover willen meedenken en hun input leveren voor een toekomstbestendig Amsterdam UMC.”
Op de hoogte blijven van de vervolgstappen? Je vindt alle informatie op Tulpintranet onder het thema Strategievorming. Heb je vragen, mail dan naar strategie@amsterdamumc.nl.
© Amsterdam UMC 2024
Stap voor stap naar een nieuwe strategie
Een nieuwe visie op de toekomst van Amsterdam UMC formuleren: dat gaat niet over één nacht ijs. Het is een intensief proces waar iedereen die in Amsterdam UMC werkt in vertegenwoordigd is en over gehoord wordt. Hoe geef je zoiets vorm? Wie is daar achter de schermen allemaal mee bezig? En wat is nou precies waar besproken? De collega’s van het kernteam Strategieontwikkeling maken je wegwijs.
Judith van Niekerk
adviseur Strategie & Innovatie
en projectleider Nieuwsgierig
op Weg
“Praten met onze partners”
“Wat is onze kracht, waar liggen onze kansen, voor welke keuzes staan we? We vroegen het afgelopen najaar aan stakeholders van binnen en buiten Amsterdam UMC: onze medewerkers, onze patiënten, onze partners in zorg, onderzoek en onderwijs, een verzekeraar en de Amsterdamse wethouder. Ieder reageerde vanuit eigen perspectief. Uit de gesprekken kwamen belangrijke aanknopingspunten naar voren voor de verdere strategieontwikkeling. Die zijn weergegeven in het eerste nummer van NOWmagazine.”
Floor van de Wolfshaar
adviseur Strategie & Innovatie
“Leren van collega’s”
“De nieuwe meerjarenstrategie is van ons allemaal. Alle collega’s zijn uitgenodigd om mee te denken. Velen hebben via het online magazine of in een mail aan ons kernteam laten weten dat ze daar een rol in wilden. Vanuit hun eigen functie, of omdat een van de trends hen in het bijzonder aansprak. Dat was ook precies de bedoeling. We hebben veel expertise in huis en al die verschillende perspectieven zijn ook hard nodig. Sommigen namen deel aan TrendTalks, anderen hebben zitting genomen in een expertgroep of in de klankbordgroep
Frank van den Bosch
directeur Communicatie
“Laten inspireren door toonaangevende sprekers”
“Rond 6 actuele, maatschappelijke trends hebben we TrendTalks georganiseerd. Dat deden we in samenwerking met collega’s met inhoudelijke expertise op deze gebieden. Twintig inspirerende sprekers van binnen maar vooral ook van buiten de zorg gaven een lezing met aansluitend discussie met het publiek. De opnamen van alle TrendTalks en de presentaties van de sprekers zijn te vinden op Tulpintranet. De vragen en dilemma’s uit de TrendTalks zijn verder uitgediept in expertsessies.”
Viola Brouwer
directeur EvA Servicecentrum
“Strategisch denken stimuleren”
“Leidinggevenden zijn uitgenodigd voor de ‘Phoenix Encounters’: vier prikkelende workshops die tot doel hadden het strategisch denken in de organisatie te bevorderen. Om succesvol te zijn in een veranderende wereld moeten we ons continu aanpassen en tijdig anticiperen op wat op ons afkomt. In deze sessies hebben we Amsterdam UMC stap voor stap ‘afgebrand’ om de organisatie dan als een Phoenix te laten herrijzen. Een boeiende manier om na te denken over onze unieke kracht en toekomstbestendigheid. We sloten af met de vraag hoe strategisch denken geborgd kan worden in de organisatie.”
Eva van de Korput
adviseur Strategie & Innovatie
“Sparren met experts”
“De grote lijnen die zich in het proces aftekenden, hebben we gevat in 7 thema’s. Die hebben we in april en mei in expertsessies verder uitgediept. Rond elk thema zijn 2 sessies georganiseerd met experts uit verschillende geledingen van de organisatie en vanuit onze 4 kerntaken. Zij hebben een positionering uitgewerkt die wordt besproken met de raad van bestuur en divisievoorzitters."
De thema’s van de expertessies zijn:
Anders werken: werkprocessen en digitalisering
Arbeidsmarktontwikkelingen: werkgever van de toekomst
Digitalisering en technologie
Duurzaamheid
Internationale samenwerking & Global Health
Preventie, gezondheidsverschillen en passende zorg
Regionale en nationale samenwerking.
Dide Dijkstra
adviseur Strategie & Innovatie
“Keuzes maken met alle collega's”
“In de week van 17 tot 20 juni zijn alle collega's aan zet. Dan worden de ideeën uit de eerdere sessies gedeeld waarmee we het verdere proces ingaan. Daarnaast gaan de raad van bestuur en wij als kernteam bij afdelingen en teams langs. Het is hét moment voor alle Amsterdam UMC-ers om hun mening te geven over de thema's voor de strategie en om aan te geven wat voor hen het belangrijkst is. Waar vind jij dat we het meest op in moeten zetten? Hoe ziet jou Amsterdam UMC er in de toekomst uit? We zijn Nieuwsgierig naar Jou!”
Tessa Nolst Trenité
directeur Strategie & Innovatie
“Knopen doorhakken en lijnen vaststellen”
“Tijdens de Strategie-2-daagse komt alle input uit voorgaande fases samen. Met een 200-tal genodigden, die samen alle doelgroepen binnen Amsterdam UMC vertegenwoordigen, gaan we knopen doorhakken. Daar wordt onze positionering voor de komende jaren bepaald en leggen we de grote strategische lijnen vast met bijbehorende keuzes, prioriteiten en meetbare focus. Met het resultaat hiervan gaan we de volgende maanden aan de slag om tot een uitwerking van de strategie te komen.”
Op de hoogte blijven van de vervolgstappen? Je vindt alle informatie op Tulpintranet onder het thema Strategievorming. Heb je vragen, mail dan naar strategie@amsterdamumc.nl.
Hans van Goudoever
voorzitter raad van bestuur
“Klaar zijn voor een onbekende toekomst”
“De nieuwe meerjarenstrategie moet ons houvast geven, met duidelijke doelstellingen, profilering, prioriteiten en focus. Tegelijk willen we wendbaar zijn en kunnen bijsturen als de veranderende omstandigheden daar om vragen. We gaan daarom ook leren in de praktijk en succesvolle initiatieven opschalen. Het is een complex proces om tot die meerjarenstrategie te komen. We willen de perspectieven van alle groepen binnen onze organisatie daarin een plek geven. We zijn dan ook ontzettend blij dat zoveel collega's hierover willen meedenken en hun input leveren voor een toekomstbestendig Amsterdam UMC.”