Digitalisering, data en AI
Nurmohamed
Chief Medical Information Officer
“AI gaat ook over mensen”
“We kunnen ons de toekomst niet meer zonder AI voorstellen: dat is de stemming van het moment. Het is belangrijk dat we in AI-toepassingen investeren en dat we onze data en dataplatforms – lokaal, regionaal en landelijk – goed op orde hebben. We gebruiken de data die we hebben nog te weinig in ons voordeel. We zullen partnerships moeten aangaan om data uit te wisselen en om nieuwe platforms en toepassingen te ontwikkelen – met zorgpartners maar misschien ook met techbedrijven en start-ups. Innovatie is nodig om de uitdagende doelen van het Integraal Zorgakkoord (IZA) te kunnen behalen.
Tegelijk, hoe je het ook wendt of keert, gaat die evolutie hand in hand met de herinrichting van werkprocessen. We zullen ‘de mens’ moeten meenemen in die plannen, want je hebt niets aan technologie als die niet door mensen wordt gedragen. Dit wordt de ‘zachte kant’ genoemd maar het is misschien wel de meest harde voorwaarde. We zullen moeten bijscholen, omscholen en afleren. Learn to learn, unlearn and relearn was een belangrijke zin in de TrendTalk van Du Plessis. En van elkaar leren. Er komt een nieuwe generatie aan die digitale vaardigheden in het DNA heeft zitten. Generatie X moet bij generatie Z en misschien straks bij generatie Alpha in de leer gaan als het om digitale processen gaat, bij wijze van reversed mentorship. Ook op afdelingsniveau valt veel kennis bij elkaar te halen. Als we gaan bundelen wat we al doen in Amsterdam UMC, UvA en VU op dit gebied is dat echt indrukwekkend. Als we dat beter in kaart brengen kunnen we intern interessante partners zijn voor elkaar.”
Doordenkers uit de TrendTalks:
Denk bij AI niet alleen aan toepassingen voor patiënten. In een umc kan AI al op veel ondersteunende afdelingen ingezet worden.
AI gaat jou als medewerker niet vervangen, maar je wordt wel vervangen door iemand die beter met AI kan werken dan jij.
In de zorg zal AI veel ethische vraagstukken met zich meebrengen. De huidige wetgeving biedt een goed kader maar de gezondheidszorg moet hier, ook op Europees niveau, een rol in hebben.
Datavolume doet ertoe: zorg voor een grote verzameling van data die gebruikt kan worden voor kwaliteitsdoeleinden. Realiseer je tegelijk dat dataopslag en AI veel stroom kosten en dus niet duurzaam zijn.
De input uit deze TrendTalks is verder uitgediept in de expertsessies over de thema's Anders werken: werkprocessen en digitalisering en Digitalisering en technologie. De uitkomsten daarvan komen aan bod tijdens de Nieuwsgierig naar Jou bijeenkomsten en de Strategie-2-daagse.
TrendTalks terugkijken? De video-opnamen en presentaties zijn te vinden op Tulpintranet onder het thema Strategie.
Doordenkers
uit de TrendTalks:
Denk bij AI niet alleen aan toepassingen voor patiënten. In een umc kan AI al op veel ondersteunende afdelingen ingezet worden.
AI gaat jou als medewerker niet vervangen, maar je wordt wel vervangen door iemand die beter met AI kan werken dan jij.
In de zorg zal AI veel ethische vraagstukken met zich meebrengen. De huidige wetgeving biedt een goed kader maar de gezondheidszorg moet hier, ook op Europees niveau, een rol in hebben.
Datavolume doet ertoe: zorg voor een grote verzameling van data die gebruikt kan worden voor kwaliteitsdoeleinden. Realiseer je tegelijk dat dataopslag en AI veel stroom kosten en dus niet duurzaam zijn.
De input uit deze TrendTalks is verder uitgediept in de expertsessies over de thema's Anders werken: werkprocessen en digitalisering en Digitalisering en technologie. De uitkomsten daarvan komen aan bod tijdens de Nieuwsgierig naar Jou bijeenkomsten en de Strategie-2-daagse.
© Amsterdam UMC 2024
“AI gaat ook over mensen”
“We kunnen ons de toekomst niet meer zonder AI voorstellen: dat is de stemming van het moment. Het is belangrijk dat we in AI-toepassingen investeren en dat we onze data en dataplatforms – lokaal, regionaal en landelijk – goed op orde hebben. We gebruiken de data die we hebben nog te weinig in ons voordeel. We zullen partnerships moeten aangaan om data uit te wisselen en om nieuwe platforms en toepassingen te ontwikkelen – met zorgpartners maar misschien ook met techbedrijven en start-ups. Innovatie is nodig om de uitdagende doelen van het Integraal Zorgakkoord (IZA) te kunnen behalen.
Tegelijk, hoe je het ook wendt of keert, gaat die evolutie hand in hand met de herinrichting van werkprocessen. We zullen ‘de mens’ moeten meenemen in die plannen, want je hebt niets aan technologie als die niet door mensen wordt gedragen. Dit wordt de ‘zachte kant’ genoemd maar het is misschien wel de meest harde voorwaarde. We zullen moeten bijscholen, omscholen en afleren. Learn to learn, unlearn and relearn was een belangrijke zin in de TrendTalk van Du Plessis. En van elkaar leren. Er komt een nieuwe generatie aan die digitale vaardigheden in het DNA heeft zitten. Generatie X moet bij generatie Z en misschien straks bij generatie Alpha in de leer gaan als het om digitale processen gaat, bij wijze van reversed mentorship. Ook op afdelingsniveau valt veel kennis bij elkaar te halen. Als we gaan bundelen wat we al doen in Amsterdam UMC, UvA en VU op dit gebied is dat echt indrukwekkend. Als we dat beter in kaart brengen kunnen we intern interessante partners zijn voor elkaar.”
Chief Medical Information Officer
Digitalisering, data en AI
