Amsterdam Research Board

De Amsterdam Research Board (ARB) is het adviesorgaan voor de raad van bestuur over het te voeren strategische en tactische onderzoeksbeleid. In 2025 is de ARB tien keer bijeengekomen om 46 onderwerpen te bespreken en indien nodig van advies te voorzien. Er is er op diverse fronten impact gemaakt op het versterken van kwaliteit en samenwerking van onderzoek. Zo is er actief ingezet op het versterken van zowel interne als nationale samenwerking door middel van onderzoeksinfrastructuur en -faciliteiten en cohorten. Ook is er gestart met opvolging te geven aan de aanbevelingen voortgekomen uit de SEP (Strategy Evaluation Protocol) evaluaties van de onderzoeksinstituten in 2024. Dit draagt bij aan een continue verbetering van onderzoekskwaliteit en onderzoeksprocessen. Een ander belangrijk speerpunt was het vergroten van bewustwording rondom publicatie in predatory journals, onder andere door dit in de criteria voor Principal Investigator (PI) op te nemen. De criteria om in aanmerking te komen voor het PI-schap zijn aangescherpt. Tot slot zijn talentvolle onderzoekers geïdentificeerd door laureaten zichtbaar te maken en er is een succesvol buddy-systeem opgezet voor de prestigieuze European Research Council (ERC) beurzen.

De CTA heeft de carrièreprofielen met bijbehorende criteria voor UD, UHD en hoogleraar voor onderzoek, onderwijs, klinisch werk en valorisatie & maatschappelijke impact verder uitgewerkt. De vice-decanen Onderwijs en de vice-decaan Valorisatie hebben belangrijke input hiervoor geleverd. De verwachting is dat deze profielen in 2026 vastgesteld kan worden.
De CTA heeft een wervingsplan opgesteld om nieuwe leden te werven met expertise op het gebied van onderwijs, valorisatie en klinisch werk. Dit weerspiegelt de verschuiving in het type dossiers waarover de CTA advies uitbrengt, als gevolg van de cultuurverandering die is ingezet door het landelijke programma Erkennen & Waarderen.

Er is door een subgroep van de CTA gewerkt aan het updaten van het Qualification Portfolio (QP), waarin kandidaten hun cv, carrièrestappen en toekomstplannen beschrijven. Op basis van het QP geeft de CTA advies aan de decaan over de voorgenomen benoeming. Een tweede subgroep heeft gewerkt aan het verbeteren van de zichtbaarheid van de CTA en transparantie over benoemingsprocessen. Zo is de website Committee for Talent and Appointments geüpdatet en is er een link naar de CTA geplaatst op HR Tulpintranet: Loopbaanontwikkeling | Amsterdam UMC.

Committee for Talent and Appointments (CTA)

De Committee for Talent and Appointments geeft onafhankelijk advies aan de decanen Geneeskunde over kandidaten die door hun afdelingshoofd worden voorgedragen voor het UHD-schap en hoogleraarschap.

Wetenschappelijk talent

In 2025 is met ondersteuning van Research Grant Support een bijzonder groot aantal prestigieuze Nederlandse en Europese subsidies verworven door onderzoekers in Amsterdam UMC:

Publicaties

Een belangrijke maat voor de kwaliteit van resultaten van het wetenschappelijk onderzoek zijn de artikelen in internationaal erkende, peer-reviewed, wetenschappelijke tijdschriften (refereed article). Ook verschenen er artikelen in (wetenschappelijke) vaktijdschriften en boekhoofdstukken.

Hoogleraren Amsterdam UMC FdG UvA en FdG VU 2025

Amsterdam UMC had in 2025 in totaal 427 hoogleraren, van wie 46 bijzonder hoogleraar

FdG-UvA, 238 hoogleraren, 78 vrouw en 160 man. 33% is vrouw

FdG VU, 189 hoogleraren, 73 vrouw en 116 man. 39% is vrouw

Benoemingen 2025

FdG UvA, 13 hoogleraren benoemd

FdG VU, 16 hoogleraren benoemd

Hoogleraren

Hoogleraren hebben een centrale rol binnen de universiteiten en geven invulling aan academisch leiderschap dat inhoudelijk richting geeft aan de academische kerntaken onderwijs en opleiding, onderzoek, patiëntenzorg, valorisatie en innovatie. De raad van bestuur streeft bij de aan UvA en VU te vestigen leerstoelen en de daaruit voorvloeiende benoemingen, volgens het Charter ‘Diversiteit in Bedrijf’ en ‘Talent naar de Top’, naar een diverse vertegenwoordiging binnen de hooglerarenpopulatie. Hierbij wordt in eerste instantie uitgegaan van een verhouding 3:2 (vrouwelijke kandidaten ten opzichte van mannelijke kandidaten).

Promoties

In 2025 hebben er 472 promoties plaatsgevonden voor Amsterdam UMC. Hieronder de verdeling:

Stimuleren van talent

Amsterdam UMC hecht veel waarde aan het stimuleren van talent. Op het gebied van onderzoek gaat dat o.a. middels het benoemen van onderzoekers met een eigen onderzoekslijn en onderzoeksgroep tot PI (principal investigator). Het PI-schap verleent zichtbaarheid en erkenning voor hun rol binnen de organisatie en naar buiten toe. Het stimuleert het aangaan van samenwerkingen en aanvragen van onderzoeksbeurzen. Momenteel zijn er 850 PI’s binnen Amsterdam UMC, die een belangrijk aanspreekpunt vormen voor hun afdelingshoofd, de projectadministratie, Research Support, onderzoeksinstituten en hun eigen onderzoeksgroep. Er worden jaarlijks 50 tot 80 kandidaten voorgedragen voor het PI-schap door hun afdelingshoofd. De ARB evalueert de voordrachten op basis van een (herontwikkeld) online PI-Portfolio en brengt advies uit aan de raad van bestuur.

* Meerdere PI’s zijn zowel aan de UvA als VU geaffilieerd

Wervend vermogen

Extern verworven onderzoeksfinanciering wordt beheerd in de Amsterdam UMC Research B.V., een uitvoeringsorgaan van Amsterdam UMC. De lijnorganisatie is en blijft verantwoordelijk voor alle kerntaken, waaronder onderzoek, en wordt ondersteund door de Research B.V., transparant en gericht op samenwerking vanuit vertrouwen.

De B.V. is op 2 augustus 2024 ontstaan uit de fusie van VUmc Research B.V. en AMR B.V. Het jaar 2025 was een overgangsjaar voor Amsterdam UMC Research B.V., gericht op het nader afstemmen van werkwijzen en data. Gezien de verschillen in werkwijzen tussen de gefuseerde onderdelen is het momenteel nog niet mogelijk exacte data over wervend vermogen te rapporteren. Er is overigens geen reden om aan te nemen dat het wervend vermogen van Amsterdam UMC, doorgaans ruim € 200mln, niet in lijn zou zijn met voorgaande jaren.

De Research B.V. voorziet in flexibiliteit die nodig is om het projectmatige karakter van financiering

van wetenschappelijk onderzoek te ondersteunen. Bovendien heeft een specifiek ingerichte

onderzoeksorganisatie een positief effect op het wervend vermogen en kan onderzoekspersoneel

perspectief worden geboden binnen Amsterdam UMC. Met deze financiële en organisatorische

voordelen helpt de Research B.V. Amsterdam UMC efficiënt en succesvol onderzoek te doen.