Hoogtepunten

In 2025 is expliciet gekozen voor verbreding en verdieping van de maatschappelijke impactbenadering. Valorisatie wordt niet langer primair geassocieerd met economische of technologische opbrengsten, maar nadrukkelijk met implementatie in de zorgpraktijk, richtlijnontwikkeling, preventie, populatiegezondheid en beleidsbeïnvloeding. Initiatieven rond vrouwspecifieke aandoeningen en netwerken zoals het Amsterdam Preventie Netwerk sluiten aan bij onze meerjarenstrategie. Daarmee ontwikkelt valorisatie zich tot een brugfunctie tussen academische kennis en duurzame systeemverandering, waarin maatschappelijke urgentie en wetenschappelijke excellentie samenkomen.

Parallel aan deze institutionele stap heeft 2025 een duidelijke professionaliseringsslag laten zien in de ontwikkeling en realisatie van grootschalige publiek-private samenwerkingen. De start van Trinitas DX en de formele toekenning van FemCure, beide ondersteund met substantiële PPS-subsidies van Health~Holland van elk € 5mln, illustreren het vermogen van Amsterdam UMC om complexe consortia te vormen en succesvol middelen te acquireren. Deze programma’s bevestigen de groeiende maturiteit in PPS-ontwikkeling, de strategische positionering in nationale ecosystemen en het vermogen om maatschappelijke impact te verbinden aan economische valorisatie.

Ook op het terrein van inside-out valorisatie zijn in 2025 concrete resultaten zichtbaar. Het Sprintproject Inside-Out Valorisatie is in de volgende fase; van verkenning naar implementatie. Binnen de topselectie zijn meerdere ondernemingen verder ontwikkeld of opgericht. FlowSure B.V. boekte substantiële voortgang richting CE-certificering van een innovatieve oplossing voor urineproductiemeting die direct met het EPD communiceert. Caelus Lifesciences B.V. realiseerde een doorstart met een nieuwe partner en ontwikkelt probiotica voor onder meer diabetes. Pepper Tx B.V. werkt aan een therapie voor alvleesklierkanker op basis van repurposing van een bestaand geneesmiddel. Engager Bio B.V. is als spin-out ontstaan vanuit Lava Therapeutics en richt zich op gamma-delta T-cel kankertherapie. Daarnaast wordt gewerkt aan de oprichting van Injectable Implants als noodzakelijke stap richting externe financiering. Deze initiatieven tonen aan dat valorisatie niet beperkt blijft tot kennisoverdracht of licentiëring, maar daadwerkelijk leidt tot ondernemerschap, bedrijfsvorming en schaalbare toepassingen.

De belangrijkste structurele stap in 2025 is het voorgenomen besluit tot oprichting van de zelfstandige Dienst Valorisatie & Impact. Deze nieuwe dienst komt voort uit het traject Versterking ondersteuning bij valorisatie en brengt het Societal Impactteam, het PPS-projectmanagement en de bestaande IXA-organisatie samen in één geïntegreerde organisatie-eenheid. Daarmee worden inside-out en outside-in valorisatie, publiek-private samenwerking en maatschappelijke impact onder één governance-kader geplaatst. Deze institutionele herinrichting is meer dan een organisatorische wijziging: zij markeert de overgang naar een toekomstbestendig model waarin impact, kennisbenutting en samenwerking met externe partners integraal en professioneel worden ondersteund. Het onderliggende eindrapport werkt deze ontwikkeling uit langs vijf actielijnen, variërend van cultuurversterking en strategische beleidsontwikkeling tot integratie van valorisatie in onderwijs en capaciteitsopbouw. Hiermee wordt valorisatie niet alleen bestuurlijk beter verankerd, maar ook structureel versterkt in uitvoeringskracht.