Onze kerntaken

In 2026 richten we ons op het terugdringen van wachtlijsten en het helpen van zoveel mogelijk patiënten. Hiervoor is een optimale inzet van de beschikbare capaciteit cruciaal. Daarnaast vergroten we de capaciteit waar mogelijk, door het aantrekken, behouden en optimaal inzetten van collega’s. Dit doen we met aandacht voor patiënttevredenheid en focus in ons zorgportfolio.

We bouwen verder aan een solide basis voor kwalitatief hoogwaardig en relevant onderzoek.
De toenemende druk op academische vrijheid, beperkingen in internationale samenwerking en onzekerheid over financiering vragen om extra aandacht voor weerbaarheid en wendbaarheid. Daarnaast biedt de opkomst van generatieve AI zowel kansen als uitdagingen. Daarom ontwikkelen we samen met de stuurgroep Datagedreven Werken beleidskaders voor verantwoord en effectief gebruik van deze technologie, met waarborging van wetenschappelijke standaarden, eigendom, privacy en integriteit.

In 2026 ligt de focus op het verder versterken van de kerntaak onderwijs en opleiden. Om samenwerking tussen de verschillende onderwijslabels te borgen vindt herinrichting van de topstructuur van het domein onderwijs en opleiden plaats naar het model van een divisiebestuur. De faculteiten Geneeskunde, de Amstel Academie, de Amsterdam UMC Academie, het MVO-leerhuis en de Doctoral School bundelen de krachten van ieders expertise, faciliteiten en sterke punten.

We geven verdere invulling aan de kerntaak valorisatie met een gebalanceerde aanpak waarin zowel de bedrijfsmatige kant als het maatschappelijke aspect van valorisatie geborgd zijn. Zo dragen we bij aan zorginnovaties die haalbaar en betaalbaar zijn. Dat doen we op basis van onderstaande focuspunten. Daarnaast gaan we onze maatschappelijke zichtbaarheid en betrokkenheid verhogen, bijvoorbeeld door middel van de impuls ‘Initiatief nemen voor de gezondheidszorg van morgen’. 

Onze collega's

Het evenwicht tussen zorgvraag en zorgaanbod zal de komende jaren niet herstellen. Werkdruk leidt tot mentale en fysieke belasting en vereist aandacht voor werkplezier, duurzame inzetbaarheid en uitvalpreventie. Flexibiliteit en maatwerk zijn cruciaal om collega’s te behouden en nieuwe collega’s aan te trekken. We bouwen aan het verder versterken van een veilige, inclusieve en waarderende werkomgeving. Om die reden bouwen we in 2026 onder meer verder aan een werkomgeving waarin flexibiliteit en maatwerk vanzelfsprekend zijn. De focus in 2026 ligt verder op eigenaarschap, met een voorbeeldrol voor leidinggevenden en andere medewerkers met een (bege)leidende functie.

Gezond en duurzaam vooruit

Gezondheid en duurzaamheid zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. Daarom werken we aan oplossingen voor deze dubbele uitdaging door beide thema’s integraal te verankeren in zorg, onderzoek, onderwijs & opleiden, valorisatie en onze eigen bedrijfsvoering. De afgelopen jaren is een stevige basis gelegd: er zijn leefstijlloketten in Amsterdam UMC voor gerichte doorverwijzing en veel collega’s en green teams zetten zich actief in voor verduurzaming. We maken duurzaamheid onderdeel van ons nieuwe normaal, met gezondheid als leidend principe.

Sparen voor de toekomst

Een gezonde financiële situatie is noodzakelijk om de strategische ambities uit de meerjarenstrategie te realiseren. De komende jaren zijn hiervoor aanzienlijke investeringen vereist. Ook werken we aan een strategische huisvestingsroute voor de aankomende 15 jaar waarin we ons richten op duurzame en toekomstbestendige huisvesting. We moeten gaan sparen om deze ambities in de toekomst te kunnen realiseren en om tegenvallers in een onzeker landschap op kunnen vangen. Op dit moment zijn onze financiële marges daarvoor te laag. Daarom zijn voor de komende jaren financiële kaders uitgezet met als doel de EBITDA structureel en substantieel te verhogen. Dat wordt een meerjarige, gezamenlijke inspanning. In 2026 wordt daartoe de eerste grote stap gezet.