De digitale transformatie vraagt om een organisatie die nieuwe digitale oplossingen duurzaam kan ontwikkelen, toepassen en verbeteren. Zonder voldoende verandervermogen sluiten digitale middelen onvoldoende aan op de praktijk, blijven ze onderbenut en wordt de beoogde waarde voor de domeinen niet volledig gerealiseerd. Cultuur en verandervermogen zijn daarmee geen ondersteunende randvoorwaarden, maar een strategisch vermogen om digitalisering te laten landen in het dagelijks werk.
Digi- en datavolwassenheid
Digi- en datavolwassenheid
Digi- en datavolwassenheid vormen de basis voor het realiseren van de digitale ambities van de organisatie. Dit vraagt om inzicht in de huidige volwassenheid, een gedeeld beeld van de gewenste ontwikkeling en het vermogen om gericht te leren en bij te sturen. De ontwikkeling van digi- en datavolwassenheid is daarmee een continu proces, waarbij we de volwassenheid in de hele organisatie doorlopend monitoren; niet om te oordelen, maar als hulpmiddel om samen te reflecteren en te veranderen. Hierin groeien organisatieonderdelen en de organisatie als geheel in digitale competenties, datagedreven werken, veranderkracht en het verantwoord benutten van digitale mogelijkheden. Dit vraagt ook om aandacht voor de digi- en datavaardigheden van individuele medewerkers, zodat zij zich stap voor stap kunnen ontwikkelen en de organisatiebrede ambities ook op de werkvloer worden waargemaakt.
Verander- en implementatiekracht
Leren van digitale verandering
