De digitale strategie is opgebouwd uit zes samenhangende pijlers. De eerste twee pijlers zetten in op de mens als fundament voor duurzame digitale vooruitgang. De derde en vierde pijler geven richting aan de inhoudelijke digitaliseringsopgaven die bijdragen aan de vernieuwing van onze organisatie. De vijfde pijler benadrukt dat samenwerking in ecosystemen onmisbaar is om onze ambities te realiseren. Tot slot krijgt AI een expliciete plek in de zesde pijler en creëren we daarmee ruimte om deze transformerende technologie verantwoord, doordacht en met impact in te zetten.
1. Iedereen mee in de digitale transformatie
2. Digitale patiëntbeleving en zorg op de juiste plek
3. Datagedreven werken: waardevol gebruik van en sturing met data in organisatieprocessen
4. Processen optimaliseren door innovatieve digitalisering
5.
Samenwerkingen
in eco-systemen
6. Verantwoord vernieuwen met AI
transformatie
Tekst...
zorg op de juiste plek
Tekst...
Tekst...
(innovatieve) digitalisering
Tekst...
Tekst...
Ambitie
Artificiële intelligentie (AI) ontwikkelt zich razendsnel tot een technologie die de manier waarop we werken fundamenteel verandert. Daarom vraagt AI om een eigen strategische pijler, die richting geeft aan waar AI waarde toevoegt en hoe Amsterdam UMC AI verantwoord, effectief en toekomstbestendig toepast. De visie van Amsterdam UMC op AI is dat AI een hulpmiddel is in de transformatie naar toegankelijke, efficiënte en kwalitatieve zorg voor iedereen: ‘A healthy future for all’.
Deze pijler richt zich op het benutten van AI als krachtige technologie voor de kerntaken en het domein bedrijfsvoering. Amsterdam UMC zet AI in waar deze bijdraagt aan kwaliteit, toegankelijkheid, doelmatigheid, innovatie en ondersteuning van professionals. Daarbij is ruimte voor experiment en vernieuwing, met nadrukkelijke aandacht voor implementatie en opschaling van toepassingen die hun waarde bewijzen. Daarbij richten we ons als Amsterdam UMC o.a. op drie focuspunten: impact door innovatie en opschaling, efficiëntere werkprocessen voor toekomstbestendige gezondheidszorg en strategische partnerschappen en integraal werken met AI. Een verdere concretisering van deze pijler is terug te vinden in de diverse focuspunten van deel 2 van deze strategie. Een verdere toelichting op deze focuspunten zijn terug te vinden in de AI Strategie: ‘A healthy future for all’.
Amsterdam UMC wil AI niet alleen zorgvuldig gebruiken, maar ook actief vormgeven. Vanuit onze academische en maatschappelijke opdracht nemen we het voortouw in AI-ontwikkeling: we verkennen, ondersteunen en versnellen nieuwe toepassingen, zetten AI expliciet op de agenda en voeren de maatschappelijke dialoog over kansen en risico’s. Daarmee laten we AI-leiderschap en voorbeeldgedrag zien en onderscheiden we ons als toonaangevend academisch medisch centrum in nauwe samenwerking met publieke en private partners. Deze regierol vraagt om heldere prioritering, een stevig organisatorisch, technisch en juridisch kader en sterke aandacht voor transparantie, inclusie, veiligheid, ethiek en adoptie in de praktijk.
Amsterdam UMC wil AI niet alleen zorgvuldig gebruiken, maar ook actief vormgeven. Vanuit onze academische en maatschappelijke opdracht nemen we het voortouw in AI-ontwikkeling: we verkennen, ondersteunen en versnellen nieuwe toepassingen, zetten AI expliciet op de agenda en voeren de maatschappelijke dialoog over kansen en risico’s. Daarmee laten we AI-leiderschap en voorbeeldgedrag zien en onderscheiden we ons als toonaangevend academisch medisch centrum in nauwe samenwerking met publieke en private partners. Deze regierol vraagt om heldere prioritering, een stevig organisatorisch, technisch en juridisch kader en sterke aandacht voor transparantie, inclusie, veiligheid, ethiek en adoptie in de praktijk.
