Digitalisering raakt het dagelijks werk van al onze collega’s. De manier waarop we digitaliseren, heeft directe invloed op werkdruk, vakmanschap, samenwerking en professionele autonomie. Daarom hanteren we de volgende leidende principes ten aanzien van onze collega’s.
Technologie is ondersteunend
Bij het inzetten van digitalisering blijft de verantwoordelijkheid bij de professional en de kerntaken. Transparantie, uitlegbaarheid en begrijpelijkheid van digitale toepassingen zijn essentieel, zodat collega’s deze kunnen vertrouwen en kritisch toepassen. Digitalisering sluit aan bij de primaire processen en versterkt deze, in plaats van ze te sturen of te beperken.
Digitale volwassenheid is een gezamenlijke verantwoordelijkheid
Van collega’s verwachten wij dat zij zich blijven ontwikkelen in digitale vaardigheden, passend bij hun rol en context. Tegelijkertijd zorgt Amsterdam UMC voor passende ondersteuning, opleiding en tijd om deze ontwikkeling mogelijk te maken. Digitale volwassenheid is daarmee een gezamenlijke opgave van organisatie en medewerker.
Digitaal veranderen doen we beheerst en zorgvuldig
Bij de invoering van digitale veranderingen houden we rekening met de impact op werkprocessen, rollen en belasting van collega’s. Veranderingen voeren wij gefaseerd en zorgvuldig door, met aandacht voor begeleiding, adoptie en draagvlak. Leidinggevenden stimuleren hierbij een omgeving waarin collega’s blijven leren en zich blijven ontwikkelen. Ze vervullen daarin een voorbeeldrol.
Digitalisering raakt het dagelijks werk van al onze collega’s. De manier waarop we digitaliseren, heeft directe invloed op werkdruk, vakmanschap, samenwerking en professionele autonomie. Daarom hanteren we de volgende leidende principes ten aanzien van onze collega’s.
Technologie is ondersteunend
Digitale volwassenheid
is een gezamenlijke verantwoordelijkheid
Digitaal veranderen doen
we beheerst en zorgvuldig