Prioritering
Prioritering
We hebben met het Centrum voor Data & Digitalisering een basis ingericht voor organisatiebrede regie op data en digitalisering. De komende jaren versterken we deze regie verder. We richten de besluitvorming zo in dat initiatieven worden beoordeeld op hun bijdrage aan de strategie, hun waarde voor de organisatie, hun risico’s, de beschikbare capaciteit en de samenhang met andere ontwikkelingen. Daarmee maken we duidelijker welke initiatieven prioriteit krijgen, welke afhankelijkheden er zijn en welke keuzes bestuurlijke afweging vragen. Daarom realiseren we een organisatiebreed portfolioproces voor data en digitalisering, met transparante prioriteringscriteria en inzicht in capaciteit, afhankelijkheden en financiële ruimte. We maken besluitvorming, risicoafwegingen en verantwoordelijkheden inzichtelijk, zodat we digitale keuzes kunnen uitleggen, volgen en bijsturen.
Architectuur
Eigenaarschap, beheer en lifecycle
Datagovernance
Centraal en decentraal
Data, ICT, AI en digitale vernieuwing raken vaak meerdere kerntaken, domeinen en diensten tegelijk. Daarom moeten we duidelijk afspreken hoe we keuzes maken, wie waarvoor verantwoordelijk is en hoe we sturen op samenhang, waarde, risico’s en uitvoering. Zonder passende governance ontstaan versnippering, dubbel werk, onduidelijke prioriteiten en oplossingen die moeilijk te beheren of op te schalen zijn.
