“Noblesse oblige”

“Nu beide huizen samengevoegd zijn, is de vraag: wie en wat zijn we dan, waar staan we voor en hoe willen we bekendstaan? Toonaangevend in de kwaliteit van zorg die we willen leveren, ja, maar is dat onze identiteit?
Als je zo groot bent als Amsterdam UMC heb je een centrale rol te spelen in het optimaliseren van zorg in de regio. We moeten zichtbaar zijn, onze visie uitdragen. Het ‘noblesse oblige’-gevoel hebben dat wij als groot umc vertegenwoordigers hebben in de samenleving rond belangrijke vraagstukken. Zoals de shift van curatieve zorg naar preventie, de discussie over centralisatie en spreiding van zorg. Alles draait om informatie, communicatie en verwachtingsmanagement.”

- Donald van der Peet, voorzitter, namens het Stafconvent

“Je hebt als groot umc de mogelijkheden om onderzoek te doen en bewijsvoering te versterken voor wat werkt en niet werkt: in tertiaire zorg, maar ook op het gebied van thema’s in het IZA en digitale zorg. Met bovendien goede korte lijnen met het ministerie en zorgverzekeraars.”

- Ivo van Schaik, voorzitter raad van bestuur, Sanquin

“Door de fusie en lateralisatie was Amsterdam UMC de afgelopen jaren intern gericht. Nu er meer tijd komt voor de blik naar buiten is het van belang om de directe stakeholders in de zorg rond de patiënt te bevragen over waar Amsterdam UMC hen in kan ondersteunen.”
- Georgette Fijneman, directievoorzitter, Zilveren Kruis

“De fusie heeft veel tijd en energie gekost. Nu is het tijd om luiken te openen en keuzes te maken over welke rol je wil spelen in de regio. Scherpere keuzes en die ook uitdragen zijn noodzakelijk.”
- Douwe Biesma, voorzitter raad

van bestuur, LUMC

“Onze thought leaders moeten de inzichten over preventie, uit onderzoek en praktijk, vertalen naar samenwerkingsverbanden met de eerste lijn en het sociaal domein. En naar het maatschappelijke debat.”
- Kevin van den Berg, bestuurslid, namens Jong Amsterdam UMC

“Amsterdam UMC is een ‘ankerpartij’: een vaste waarde met de opdracht om aan vernieuwing te doen en andere partijen daarbij te betrekken. Dat zou je nog meer moeten doen: naar buiten kijken. Neem je verantwoordelijkheid om open innovatie te organiseren op een paar grote maatschappelijke thema’s, over de gezondheidszorg als ecosysteem, samen met onder andere kennisinstituten en bedrijven. Werk breed samen in de regio, meer dan met alleen tweedelijns zorgverleners, en pak een coördinerende rol op bij gezondheidsbevordering.”
- Geleyn Meijer, rector, HvA

“Veel maatschappelijke uitdagingen hebben een gezondheidsdimensie: digitalisering, duurzaamheid, inclusiviteit. Digitalisering heeft een component van medische informatietechnologie maar ook van mentale gezondheid, duurzaamheid hangt nauw samen met ons voedingspatroon en de vraag hoe voeding zowel gezond als duurzaam kan zijn, inclusiviteit is sterk gekoppeld aan lokale en mondiale ongelijkheid in de zorg, etc. Door aan te haken bij deze grote thema’s, liefst met grote partners zoals met Wageningen University & Research al is ingezet, kan Amsterdam UMC nog meer bijdragen aan oplossingen voor maatschappelijke uitdagingen.”
- Peter-Paul Verbeek, rector magnificus, UvA

Het is een rode draad in de visies op Amsterdam UMC: onze fusie heeft veel energie en aandacht gevergd, nu is het tijd voor de blik naar buiten. “Tijd om de luiken te openen en keuzes te maken over de rol die je wilt spelen in de regio.” Of nog anders gezegd: “Beperk je niet tot je Amsterdamse cocon. Je hebt nog een opdracht voor heel Nederland.”