Zorgzaam, initiatiefrijk, nieuwsgierig: dat zijn onze kernwaarden. Hoe leven die in de praktijk? Slagen we erin om de ambities uit onze strategie 2021-2025 zichtbaar en voelbaar te maken in de organisatie? We vroegen het onze jonge en nieuwe medewerkers: hoe ervaren zij Amsterdam UMC?
onze kracht
“Uitgebreide ondersteuning bij onderzoek en ontwikkeling”
“De kracht van Amsterdam UMC ligt in de combinatie van de expertise en middelen van – voorheen – twee universiteitsziekenhuizen; in het brede spectrum aan (bio)medische specialisaties en interdisciplinaire uitwisseling. Die diversiteit en de uitgebreide samenwerking binnen en buiten het ziekenhuis, nationaal en internationaal, zorgen voor een boeiende werkomgeving. Tel daarbij op: de strategische ligging in een diverse en internationale stad, waarmee je talent aantrekt en een mondiaal perspectief biedt.
Amsterdam UMC is een belangrijke werkgever voor promovendi in Nederland, die buitengewone mogelijkheden biedt. Promovendi kunnen rekenen op uitgebreide ondersteuning bij hun onderzoek en academische ontwikkeling, zoals bij het aanvragen van beurzen. De onderzoeksinstituten organiseren geregeld events om netwerken te bevorderen.
“De cultuur is vrij informeel, wat samenwerking en innovatie stimuleert.”
De samenwerking met andere departementen, onderzoeksprojecten en individuele onderzoekers kan nog versterkt worden. Kansen zien wij verder in een strategische en ethische integratie van AI in de gezondheidszorg, meer AI-gericht onderzoek en samenwerking met AI-deskundigen.
Amsterdam UMC als werkgever kan meer prioriteit geven aan de mentale gezondheid van medewerkers en toewerken naar een cultuur met respect voor de werk-privébalans. Meer flexibiliteit in promotietrajecten kan de organisatie een nog aantrekkelijker werkgever maken.”
- Association of Amsterdam UMC PhD Candidates (ASAP)
“Samen ontdekken we de zorg van morgen”
“De combinatie van patiëntenzorg, onderwijs en onderzoek is uniek voor academische centra en van onschatbare waarde. De diversiteit aan kennis en kunde die we hebben en ontwikkelen binnen al deze domeinen: dát is de kracht van Amsterdam UMC. Bovendien worden die inzichten omgezet in praktische toepassingen voor de samenleving, dus we hebben ook maatschappelijke impact. Daarnaast leiden we zorgprofessionals op voor de komende decennia. Met dit alles geven wij de zorg van de toekomst vorm.
Met zijn allen, 19.500 slimme en bedreven mensen, dragen wij daaraan bij. In de kliniek is iedereen heel benaderbaar en proberen we hiërarchie te vermijden. Er wordt direct gecommuniceerd, zodat je weet waar je aan toe bent. Ook vanuit de geneeskundeopleiding is hier veel aandacht voor.
“Door beter multidisciplinair samen te werken en over domeinen heen te kijken, krijgen we echt vleugels.”
Diversiteit in het personeelbestand onderscheidt ons van andere universitaire centra, hoewel hierin ook bij ons nog een wereld te winnen is. Waar we ook nog winst zien, is in een betere integratie van de kerntaken. Vertaal kennis en kunde die leven op de werkvloer naar onderzoek en onderwijs, vertaal andersom ook onderwijsontwikkelingen naar begeleiding in onderzoek en op de werkvloer, en vertaal inzichten uit onderzoek naar de praktijk. Door beter multidisciplinair samen te werken en over domeinen heen te kijken, krijgen we echt vleugels. Daarvoor is ook een cultuur nodig waarin falen mag, zodat innovatie meer ruimte krijgt. We zien ook graag dat geld wordt vrijgemaakt voor andere belangrijke onderwerpen: mentale gezondheid, duurzaamheid en diversiteit.”
- Kevin van den Berg, bestuurslid, namens Jong Amsterdam UMC
onze kracht
“Samen ontdekken we de zorg van morgen”
“De combinatie van patiëntenzorg, onderwijs en onderzoek is uniek voor academische centra en van onschatbare waarde. De diversiteit aan kennis en kunde die we hebben en ontwikkelen binnen al deze domeinen: dát is de kracht van Amsterdam UMC. Bovendien worden die inzichten omgezet in praktische toepassingen voor de samenleving, dus we hebben ook maatschappelijke impact. Daarnaast leiden we zorgprofessionals op voor de komende decennia. Met dit alles geven wij de zorg van de toekomst vorm.
Met zijn allen, 19.500 slimme en bedreven mensen, dragen wij daaraan bij. In de kliniek is iedereen heel benaderbaar en proberen we hiërarchie te vermijden. Er wordt direct gecommuniceerd, zodat je weet waar je aan toe bent. Ook vanuit de geneeskundeopleiding is hier veel aandacht voor.
“Door beter multidisciplinair samen te werken en over domeinen heen te kijken, krijgen we echt vleugels.”
Diversiteit in het personeelbestand onderscheidt ons van andere universitaire centra, hoewel hierin ook bij ons nog een wereld te winnen is. Waar we ook nog winst zien, is in een betere integratie van de kerntaken. Vertaal kennis en kunde die leven op de werkvloer naar onderzoek en onderwijs, vertaal andersom ook onderwijsontwikkelingen naar begeleiding in onderzoek en op de werkvloer, en vertaal inzichten uit onderzoek naar de praktijk. Door beter multidisciplinair samen te werken en over domeinen heen te kijken, krijgen we echt vleugels. Daarvoor is ook een cultuur nodig waarin falen mag, zodat innovatie meer ruimte krijgt. We zien ook graag dat geld wordt vrijgemaakt voor andere belangrijke onderwerpen: mentale gezondheid, duurzaamheid en diversiteit.”
- Kevin van den Berg, bestuurslid, namens Jong Amsterdam UMC
“Uitgebreide ondersteuning bij onderzoek en ontwikkeling”
“De kracht van Amsterdam UMC ligt in de combinatie van de expertise en middelen van – voorheen – twee universiteitsziekenhuizen; in het brede spectrum aan (bio)medische specialisaties en interdisciplinaire uitwisseling. Die diversiteit en de uitgebreide samenwerking binnen en buiten het ziekenhuis, nationaal en internationaal, zorgen voor een boeiende werkomgeving. Tel daarbij op: de strategische ligging in een diverse en internationale stad, waarmee je talent aantrekt en een mondiaal perspectief biedt.
Amsterdam UMC is een belangrijke werkgever voor promovendi in Nederland, die buitengewone mogelijkheden biedt. Promovendi kunnen rekenen op uitgebreide ondersteuning bij hun onderzoek en academische ontwikkeling, zoals bij het aanvragen van beurzen. De onderzoeksinstituten organiseren geregeld events om netwerken te bevorderen.
“De cultuur is vrij informeel, wat samenwerking en innovatie stimuleert.”
De samenwerking met andere departementen, onderzoeksprojecten en individuele onderzoekers kan nog versterkt worden. Kansen zien wij verder in een strategische en ethische integratie van AI in de gezondheidszorg, meer AI-gericht onderzoek en samenwerking met AI-deskundigen.
Amsterdam UMC als werkgever kan meer prioriteit geven aan de mentale gezondheid van medewerkers en toewerken naar een cultuur met respect voor de werk-privébalans. Meer flexibiliteit in promotietrajecten kan de organisatie een nog aantrekkelijker werkgever maken.”
- Association of Amsterdam UMC PhD Candidates (ASAP)
Zorgzaam, initiatiefrijk, nieuwsgierig: dat zijn onze kernwaarden. Hoe leven die in de praktijk? Slagen we erin om de ambities uit onze strategie 2021-2025 zichtbaar en voelbaar te maken in de organisatie? We vroegen het onze jonge en nieuwe medewerkers: hoe ervaren zij Amsterdam UMC?
© Amsterdam UMC 2024
