Tessa Nolst Trenité
directeur Strategie & Innovatie
Hans van Goudoever
voorzitter raad van bestuur
We starten onze nieuwe strategie niet aan vergadertafels, maar op de werkvloer. Bottom-up. We hebben immers ieders ideeën en expertise nodig. We nodigen ook jou van harte uit om mee te denken. Wat ook je functie en rol is in Amsterdam UMC: laat je stem horen.
Tessa, kunnen we even sparren over onze nieuwe strategie?
Zeker Hans!
Onze huidige strategie biedt een goede basis, maar voor komende jaren is meer focus nodig.
Mee eens. We zullen keuzes moeten maken. En nu de fusie een feit is, kunnen we de blik weer meer naar buiten richten.
Laten we nadenken hoe we dat gaan vormgeven.
En dan niet alleen vanuit het perspectief van leidinggevenden, maar van alle medewerkers.
Inderdaad. Heel belangrijk om de brede expertise die we in huis hebben hierbij goed in te zetten.
… en om niet alleen vanuit onze kerntaken te kijken, maar juist door de ogen van verschillende medewerkersgroepen en generaties.
Daar wordt de strategie alleen maar beter van.
Andersom is het ook inspirerend voor alle medewerkers. Interessant om van elkaar te horen hoe anderen tegen de organisatie en onze toekomst aankijken.
En om mee te denken over het grotere geheel en mee richting te geven aan het beleid. Ook al is dat niet wat je elke dag doet in je werk. Dat maakt het juist zo waardevol.
Zeker.
Hoe organiseren we dat?
Wij hebben laatst inspiratiesessies gehouden over actuele trends: arbeidsmarkt, digitalisering, AI, duurzaamheid… We zouden zoiets kunnen organiseren voor alle medewerkers?
Ons laten inspireren door boeiende sprekers en dan met zijn allen verder brainstormen? Soort TedTalks dus? Of TrendTalks eigenlijk.
Precies.
En daarna kunnen we aan de slag met gerichte expert- en perspectiefsessies. Heb al mijn licht opgestoken bij andere organisaties die daar goede ervaringen mee hebben.
Dan zou ik ook een klankbordgroep inrichten om ons scherp te houden op de verschillende perspectieven.
Uiteindelijk kunnen we dan samen keuzes maken in wat we wel en niet doen.
We weten ook niet wat er in de wereld gaat spelen. We zullen wendbaar moeten zijn in hoe we onze doelen bereiken.
Ik denk dat we vooral de richting, de doelen moeten kiezen. De weg er naartoe kunnen we invullen met de organisatie.
Laten we beginnen met medewerkers en mensen rondom ons te vragen hoe zij Amsterdam UMC zien. Waar volgens hen onze focus moet liggen.
Inderdaad.
Dat lijkt me een goed startpunt. We maken er een digitaal magazine van dat iedereen inspireert en uitnodigt om mee te doen.
Doen we. En dan samen nieuwsgierig op weg…
Hans van Goudoever
voorzitter raad van bestuur
Tessa Nolst Trenité
directeur Strategie & Innovatie
We starten onze nieuwe strategie niet aan vergadertafels, maar op de werkvloer. Bottom-up. We hebben immers ieders ideeën en expertise nodig. We nodigen ook jou van harte uit om mee te denken. Wat ook je functie en rol is in Amsterdam UMC: laat je stem horen.
Tessa, kunnen we even sparren over onze nieuwe strategie?
Zeker Hans!
Onze huidige strategie biedt een goede basis, maar voor komende jaren is meer focus nodig.
Mee eens. We zullen keuzes moeten maken. En nu de fusie een feit is, kunnen we de blik weer meer naar buiten richten.
Laten we nadenken hoe we dat gaan vormgeven.
En dan niet alleen vanuit het perspectief van leidinggevenden, maar van alle medewerkers.
Inderdaad. Heel belangrijk om de brede expertise die we in huis hebben hierbij goed in te zetten.
… en om niet alleen vanuit onze kerntaken te kijken, maar juist door de ogen van verschillende medewerkersgroepen en generaties.
Daar wordt de strategie alleen maar beter van.
Andersom is het ook inspirerend voor alle medewerkers. Interessant om van elkaar te horen hoe anderen tegen de organisatie en onze toekomst aankijken.
En om mee te denken over het grotere geheel en mee richting te geven aan het beleid. Ook al is dat niet wat je elke dag doet in je werk. Dat maakt het juist zo waardevol.
Zeker.
Hoe organiseren we dat?
Wij hebben laatst inspiratiesessies gehouden over actuele trends: arbeidsmarkt, digitalisering, AI, duurzaamheid… We zouden zoiets kunnen organiseren voor alle medewerkers?
Ons laten inspireren door boeiende sprekers en dan met zijn allen verder brainstormen? Soort TedTalks dus? Of TrendTalks eigenlijk.
En daarna kunnen we aan de slag met gerichte expert- en perspectiefsessies. Heb al mijn licht opgestoken bij andere organisaties die daar goede ervaringen mee hebben.
Precies.
Dan zou ik ook een klankbordgroep inrichten om ons scherp te houden op de verschillende perspectieven.
Uiteindelijk kunnen we dan samen keuzes maken in wat we wel en niet doen.
We weten ook niet wat er in de wereld gaat spelen. We zullen wendbaar moeten zijn in hoe we onze doelen bereiken.
Ik denk dat we vooral de richting, de doelen moeten kiezen. De weg er naartoe kunnen we invullen met de organisatie.
Laten we beginnen met medewerkers en mensen rondom ons te vragen hoe zij Amsterdam UMC zien. Waar volgens hen onze focus moet liggen.
Inderdaad.
Dat lijkt me een goed startpunt. We maken er een digitaal magazine van dat iedereen inspireert en uitnodigt om mee te doen.
Doen we. En dan samen nieuwsgierig op weg…