De wereld verandert snel en dat heeft impact op onze organisatie. Aan de andere kant maken we deel uit van die wereld en kunnen we er juist ook een bijdrage aan leveren. Wat wordt onze focus, in zorg, in onderwijs en in onderzoek? Waar willen we toonaangevend in zijn?
onze keuzes
“Hoe leiden we genoeg mensen op en behouden we die voor de regio? Hoe gaan we genoeg aiossen verdelen? We zijn beide een opleidingscentrum. Het is mooi om daarin samen op te trekken, ook richting gemeente als het gaat om bijvoorbeeld huisvesting van zorgverleners.”
- Cees Buren, lid raad van bestuur, OLVG
“Voor het inrichten van een goede dialoog tussen wetenschap en samenleving, maar ook tussen de disciplines van de wetenschap, moeten we als academici en zorgprofessionals leren denken in termen van dynamische netwerken. Amsterdam UMC, met de twee Amsterdamse universiteiten als partners, kan in deze beweging absoluut leading zijn.”
- Jeroen Geurts, rector magnificus, VU Amsterdam
“Wij zien een toename van comorbiditeit en stijging in zorgzwaarte. De oplossing is niet om patiënten te verplaatsen van de tweede naar de derde lijn, maar kennis te verplaatsen van de derde naar de tweede lijn. Amsterdam UMC deelt al veel van haar specialistische kennis maar zou dit mogelijk nog meer kunnen doen zodat patiënten minder doorverwezen hoeven te worden.”
- Georgette Fijneman, directievoorzitter, Zilveren Kruis
“Alles kan, maar moet ook alles? We kunnen op landelijk niveau samenwerking binnen de ziekenhuizen opzoeken om zorg op maat te initiëren. We kunnen inzetten op functiedifferentiatie en behoud van personeel. Maar pak ook je rol in de media en het publieke domein om door te laten dringen dat er schaarste is in de zorg. Wij zouden graag voor een 10 gaan, maar we moeten accepteren dat het momenteel niet haalbaar is om alles te doen wat we zouden willen.”
- de Verpleegkundige Advies Raad (VAR)
“Zoek verbinding met de inwoners, de patiënten in de stad. Kijk dichter bij de burgers naar wat ze nodig hebben. Wat is de echte zorgvraag?”
- Godfried Barnasconi, voorzitter raad van bestuur, Cordaan
“Hoe wil je je positioneren als groot umc? Hoge volumes zorg of meer focus op research, innovatie en opleiden? Mijns inziens zou je voor het tweede moeten kiezen.”
- Douwe Biesma, voorzitter raad van bestuur, LUMC
onze keuzes
we zijn?
© Amsterdam UMC 2024
De wereld verandert snel en dat heeft impact op onze organisatie. Aan de andere kant maken we deel uit van die wereld en kunnen we er juist ook een bijdrage aan leveren. Wat wordt onze focus, in zorg, in onderwijs en in onderzoek? Waar willen we toonaangevend in zijn?
“Hoe leiden we genoeg mensen op en behouden we die voor de regio? Hoe gaan we genoeg aiossen verdelen? We zijn beide een opleidingscentrum. Het is mooi om daarin samen op te trekken, ook richting gemeente als het gaat om bijvoorbeeld huisvesting van zorgverleners.”
- Cees Buren, lid raad van bestuur, OLVG
“Voor het inrichten van een goede dialoog tussen wetenschap en samenleving, maar ook tussen de disciplines van de wetenschap, moeten we als academici en zorgprofessionals leren denken in termen van dynamische netwerken. Amsterdam UMC, met de twee Amsterdamse universiteiten als partners, kan in deze beweging absoluut leading zijn.”
- Jeroen Geurts, rector magnificus, VU Amsterdam
“Zoek verbinding met de inwoners, de patiënten in de stad. Kijk dichter bij de burgers naar wat ze nodig hebben. Wat is de echte zorgvraag?”
- Godfried Barnasconi, voorzitter raad van bestuur, Cordaan
“Hoe wil je je positioneren als groot umc? Hoge volumes zorg of meer focus op research, innovatie en opleiden? Mijns inziens zou je voor het tweede moeten kiezen.”
- Douwe Biesma, voorzitter raad van bestuur, LUMC
“Wij zien een toename van comorbiditeit en stijging in zorgzwaarte. De oplossing is niet om patiënten te verplaatsen van de tweede naar de derde lijn, maar kennis te verplaatsen van de derde naar de tweede lijn. Amsterdam UMC deelt al veel van haar specialistische kennis maar zou dit mogelijk nog meer kunnen doen zodat patiënten minder doorverwezen hoeven te worden.”
- Georgette Fijneman, directievoorzitter, Zilveren Kruis
“Alles kan, maar moet ook alles? We kunnen op landelijk niveau samenwerking binnen de ziekenhuizen opzoeken om zorg op maat te initiëren. We kunnen inzetten op functiedifferentiatie en behoud van personeel. Maar pak ook je rol in de media en het publieke domein om door te laten dringen dat er schaarste is in de zorg. Wij zouden graag voor een 10 gaan, maar we moeten accepteren dat het momenteel niet haalbaar is om alles te doen wat we zouden willen.”
- de Verpleegkundige Advies Raad (VAR)
