we zijn…
Wat kunnen we beter doen? Waar kunnen we ons sterker op profileren en met wie kunnen we dat realiseren? We vroegen medewerkers en stakeholders buiten Amsterdam UMC om kansen te benoemen. “Maak keuzes, neem het voortouw in sterke netwerken en deel kennis.”
onze kansen
“Een umc heeft een unieke rol in het stelsel, onder meer door de verbinding van opleiding, onderzoek en zorg. Daarnaast is een umc een last resort voor patiënten die nergens anders terechtkunnen. Versterk dat tertiair profiel en plaats een groot deel van de algemene zorg uit. Daarbij is het van belang om niet alleen zorg en artsen te herschikken naar de tweede lijn, maar ook bepaalde zorg echt los te laten. Deel de beschikbare kennis in netwerken.
Je hebt als umc ook een rol in de regio als starter van netwerken, van eerste tot derde lijn. OncoNovo+ is wat ons betreft een mooi voorbeeld.
Een umc is gezaghebbend richting (lokale) politiek. Wij zouden graag meer samen optrekken en wethouders meenemen in de ‘stand van de zorg’ en regionale ontwikkelingen. Zo voorkomen wij dat we hen ‘confronteren’ met een genomen besluit met direct effect op de inwoners.
De grootste maatschappelijke uitdagingen zijn het bevorderen van gezondheid, de toegankelijkheid van de zorg voor iedereen, passende zorg en de betaalbaarheid – en daarmee houdbaarheid – van het zorgstelsel, gebaseerd op solidariteit. De fusie van AMC en VUmc zou nog meer aan die betaalbaarheid kunnen bijdragen, door ook de focus te leggen op financiële synergietrajecten.”
- Georgette Fijneman, directievoorzitter, Zilveren Kruis
de regiopartner: “Nationaal en internationaal toonaangevend zijn: daarin zien wij jullie kracht. Die profilering kan duidelijker en we kunnen elkaar daarin verder versterken. Koppel ook onderzoek, bijvoorbeeld over traumazorg, naar de (acute) zorgketen. Amsterdam UMC is een internationale speler en daar kunnen wij als OLVG veel aan hebben, zeker op onderzoeksgebied.”
- Cees Buren, lid raad van bestuur, OLVG
het umc: “Bouw voort op waar je goed in bent: neurologie, upper GI, het Hartcentrum. Vorm allianties met andere umc’s, want alleen kun je het niet blijven doen. Maak keuzes in wat je wel en niet doet.”
- Douwe Biesma, voorzitter raad van bestuur, LUMC
de regiopartner: “De coherentie moet weer steviger zodat we met elkaar een sterk netwerk zijn waarin ieders competentie tot zijn recht komt. Je kunt daarin een ondersteunende rol hebben door je medewerkers voor de regio in te zetten en samen plannen te maken.”
- Sophia de Rooij, voorzitter raad van bestuur, Ziekenhuis Amstelland
de verpleegkundige: “Realiseer interprofessioneel werken op alle vlakken, zowel in patiëntenzorg als in onderzoek als in kwaliteitsverbetering. Patiënt, arts, verpleegkundige en andere zorgverleners beslissen samen over wat de beste zorg is, welke onderzoeksvragen relevant zijn, wat de toepasbaarheid en impact in de praktijk zijn en hoe knelpunten kunnen worden opgelost. De patiënt is daarbij onderdeel van het team.”
- de Verpleegkundige Advies Raad (VAR)
het onderwijs: “Kijk meer naar buiten en zoek samenwerking met de regio, breder dan alleen met tweedelijns zorgleveranciers. Pak een meer coördinerende rol op het gebied van gezondheidsbevordering in de regio.”
- Geleyn Meijer, rector, HvA
de regiopartner: “Groot zijn is ook een nadeel. Je hebt duidelijke aanspreekpunten nodig voor de keten, zodat patiënten de juiste zorg op de juiste plek krijgen. Het kán: dat zien we in de WijkKliniek. Het werkt en het is leuk om hier te werken, er zijn geen vacatures.”
- Godfried Barnasconi, voorzitter raad van bestuur, Cordaan
“Ik zie kansen in het technologieprofiel dat de UvA aan het ontwikkelen is, opgeteld bij de voorhoedepositie van AI-onderzoek in Amsterdam waarin VU en UvA nauw samenwerken. Medische technologie kan een groeidomein worden, met name op digitaal gebied (AI) maar wellicht ook op het gebied van moleculair ontwerpen. Wellicht is er zelfs ruimte voor een opleiding of track Medische Technologie of Technische Geneeskunde.”
- Peter-Paul Verbeek, rector magnificus, UvA
onze kracht
we zijn…
© Amsterdam UMC 2024
“Een umc heeft een unieke rol in het stelsel, onder meer door de verbinding van opleiding, onderzoek en zorg. Daarnaast is een umc een last resort voor patiënten die nergens anders terechtkunnen. Versterk dat tertiair profiel en plaats een groot deel van de algemene zorg uit. Daarbij is het van belang om niet alleen zorg en artsen te herschikken naar de tweede lijn, maar ook bepaalde zorg echt los te laten. Deel de beschikbare kennis in netwerken.
Je hebt als umc ook een rol in de regio als starter van netwerken, van eerste tot derde lijn. OncoNovo+ is wat ons betreft een mooi voorbeeld.
Een umc is gezaghebbend richting (lokale) politiek. Wij zouden graag meer samen optrekken en wethouders meenemen in de ‘stand van de zorg’ en regionale ontwikkelingen. Zo voorkomen wij dat we hen ‘confronteren’ met een genomen besluit met direct effect op de inwoners.
De grootste maatschappelijke uitdagingen zijn het bevorderen van gezondheid, de toegankelijkheid van de zorg voor iedereen, passende zorg en de betaalbaarheid – en daarmee houdbaarheid – van het zorgstelsel, gebaseerd op solidariteit. De fusie van AMC en VUmc zou nog meer aan die betaalbaarheid kunnen bijdragen, door ook de focus te leggen op financiële synergietrajecten.”
- Georgette Fijneman, directievoorzitter, Zilveren Kruis
de regiopartner: “Nationaal en internationaal toonaangevend zijn: daarin zien wij jullie kracht. Die profilering kan duidelijker en we kunnen elkaar daarin verder versterken. Koppel ook onderzoek, bijvoorbeeld over traumazorg, naar de (acute) zorgketen. Amsterdam UMC is een internationale speler en daar kunnen wij als OLVG veel aan hebben, zeker op onderzoeksgebied.”
- Cees Buren, lid raad van bestuur, OLVG
het umc: “Bouw voort op waar je goed in bent: neurologie, upper GI, het Hartcentrum. Vorm allianties met andere umc’s, want alleen kun je het niet blijven doen. Maak keuzes in wat je wel en niet doet.”
- Douwe Biesma, voorzitter raad van bestuur, LUMC
de regiopartner: “De coherentie moet weer steviger zodat we met elkaar een sterk netwerk zijn waarin ieders competentie tot zijn recht komt. Je kunt daarin een ondersteunende rol hebben door je medewerkers voor de regio in te zetten en samen plannen te maken.”
- Sophia de Rooij, voorzitter raad van bestuur, Ziekenhuis Amstelland
de verpleegkundige: “Realiseer interprofessioneel werken op alle vlakken, zowel in patiëntenzorg als in onderzoek als in kwaliteitsverbetering. Patiënt, arts, verpleegkundige en andere zorgverleners beslissen samen over wat de beste zorg is, welke onderzoeksvragen relevant zijn, wat de toepasbaarheid en impact in de praktijk zijn en hoe knelpunten kunnen worden opgelost. De patiënt is daarbij onderdeel van het team.”
- de Verpleegkundige Advies Raad (VAR)
het onderwijs: “Kijk meer naar buiten en zoek samenwerking met de regio, breder dan alleen met tweedelijns zorgleveranciers. Pak een meer coördinerende rol op het gebied van gezondheidsbevordering in de regio.”
- Geleyn Meijer, rector, HvA
de regiopartner:
“Groot zijn is ook een nadeel. Je hebt duidelijke aanspreekpunten nodigvoor de keten, zodat patiënten de juiste zorg op de juiste plek krijgen. Het kán: dat zien we in de WijkKliniek. Het werkt en het is leuk om hier te werken, er zijn geen vacatures.”
- Godfried Barnasconi, voorzitter raad van bestuur, Cordaan
“Ik zie kansen in het technologieprofiel dat de UvA aan het ontwikkelen is, opgeteld bij de voorhoedepositie van AI-onderzoek in Amsterdam waarin VU en UvA nauw samenwerken. Medische technologie kan een groeidomein worden, met name op digitaal gebied (AI) maar wellicht ook op het gebied van moleculair ontwerpen. Wellicht is er zelfs ruimte voor een opleiding of track Medische Technologie of Technische Geneeskunde.”
- Peter-Paul Verbeek, rector magnificus, UvA
Wat kunnen we beter doen? Waar kunnen we ons sterker op profileren en met wie kunnen we dat realiseren? We vroegen medewerkers en stakeholders buiten Amsterdam UMC om kansen te benoemen. “Maak keuzes, neem het voortouw in sterke netwerken en deel kennis.”
